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同的契机，借势向二、三级市场纵深拓展，向自主创新的时代迈进。此外，也有业内人士提出照明工程拉动的机遇也可能会集中在有创新、有技术、有实力的大型龙头企业身上，这对中小型企业如何提高攻关能
http://blog.alighting.cn/ctle2010/archive/2010/3/9/35240.html2010/3/9 19:43:00
往有比较大的优势，只有进口仪器的几分之一，这对国内众多的中小型照明企业初期的产品质量的提高起到一定的积极作用。但是，由于某些仪器制造的技术水平以及对照明测量标准的认识差距，使得各个厂
http://blog.alighting.cn/wenlinroom/archive/2010/6/1/47365.html2010/6/1 23:01:00
此，笔者谈点自己的粗浅看法。其实，营销队伍的管理是个系统问题，是多种因素相互作用的结果。管理难大致有以下原因： 1.招聘工具和方法简单，缺乏科学设计。 照明企业多为中小型企业，人
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/22/51916.html2010/6/22 17:27:00
2009年三月的蓉城春意盎然，金融危机阴影笼罩下的2008年中国“十大成长之星”新力光源从研发到生产，从营销到管理处处呈现出一派兴旺景象。 中国中小企业协会会长李子彬一行，在这
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2010/8/6/70556.html2010/8/6 17:18:00
源。特别是led的发光效率正在大幅度提高，价格逐步下降，已经开始在普通照明领域获得应用。因此，目前进入led产业的企业与日俱增，并其投入来势凶猛。已进入或将要进入led照明领域的中
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/1/11/126867.html2011/1/11 0:02:00
艺型转为标准化制程(技术导向转管理导向 led产业在过去一直被定位为工艺型产业，需藉由工程师设备经验，将机台调整至最佳状态，但由于每位工程师经验不同，使得led制造过程
http://blog.alighting.cn/VisEraLED/archive/2011/7/26/230918.html2011/7/26 21:43:00
成的差价。这样的事多了，渠道商的建设就会越来越难。 led照明企业如果是中小企业，可以摸仿欧普照明，在外地设办事处、物流中心，让经销商轻松能够入手。如果是规模型企业，也可以像长方照明
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/9/5/289191.html2012/9/5 14:30:04
了，渠道商的建设就会越来越难。led照明企业如果是中小企业，可以摸仿欧普照明，在外地设办事处、物流中心，让经销商轻松能够入手。如果是规模型企业，也可以像长方照明、木林森、史福特一样，在
http://blog.alighting.cn/cctv/archive/2012/11/15/298134.html2012/11/15 14:34:22
连碰壁，不再像其他领域那么张扬霸气，要么是折戟返航，要么委身国企，在迂回和等待中寻找机会。前者如苏伊士，后者如施耐德。更为普遍的是，大量的中小型民营企业扎堆在低端市场，鱼龙混杂，恶
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/15/323592.html2013/8/15 15:54:12
才培养工程，同年11月邹湘坪博士代表公司参加第二届中国创新创业大赛获得初创组第二名，公司被授予国家高新技术企业，省科技型中小企业。建有宜兴市(合复)功能高分子新材料企业研发中心，承担
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2014/3/25/349651.html2014/3/25 10:13:36
