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■ 成功照明走上创新之路 本报讯（记者 黄志军）近日记者从成功照明获悉，公司5月份推出了铝材及亚克力款式卧室灯成为了市场竞争力的新商机，也是公司开始在原基础上走创新之路的第一
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3606.html2009/5/25 10:14:00
要基地。”杜世成指出，企业要更强、更有竞争力、更能实现可持续发展，集群是唯一的选择，是最有利和最有效的选择。 经过一年多的培育，青岛的产业集群已现“国字号、大企业、多品牌”雏
http://blog.alighting.cn/bjct2000/archive/2009/11/12/19198.html2009/11/12 15:57:00
个重要基地。”杜世成指出，企业要更强、更有竞争力、更能实现可持续发展，集群是唯一的选择，是最有利和最有效的选择。 经过一年多的培育，青岛的产业集群已现&ldqu
http://blog.alighting.cn/bjct2000/archive/2009/11/12/19208.html2009/11/12 16:06:00
大市场，我们的城市化尚如火如荼进行；我们有自己的防卫力和粮食自给力，我们不用像日本一样看美国脸色行事…… 但，每一段历史，都是值得借鉴的。 松本健一 1964年，东京举办了奥
http://blog.alighting.cn/xuyang/archive/2010/3/20/37598.html2010/3/20 8:29:00
———多宝城的“蓝海天空”文/记者罗水南 早几年前，很多人都在谈论蓝海战略，所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场。可
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/26/52656.html2010/6/26 10:41:00
格的竞争，低成本控制就显得尤其重要。做好供应商的管理、生产管理、成本控制和分析，严格按照质量管理体系运行，才能为客户提供一个可靠的、价格有竞争力的产品。 时间管理。国外客户在下订
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2010/8/13/86054.html2010/8/13 9:34:00
小企业已经没有生存和发展的空间了呢？ 答案显然是否定的。 企业之间的竞争从来就不是比大小的游戏，企业的竞争力并不完全取决于投入资本的大小。面对新的竞争态势，led行业中的每个中
http://blog.alighting.cn/luhfhy/archive/2010/9/14/96851.html2010/9/14 16:15:00
业的核心竞争力，其价值创造过程也遵循着市场开发、导入、成长、成熟、衰退的plc(产品生命周期)过程。社会经济发展水平的提高和消费者消费理念、消费偏好的变化以及市场竞争的因素，使得明星商
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/1/4/125652.html2011/1/4 11:03:00
步提升近2成。 亚洲led照明产业竞争力不容小觑：中国拥有庞大的市场潜量及低生产成本吸引了led投资热潮，令led照明渗透率迅速提升;台湾led产业链逐渐完整，日益加强两岸合作创
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/19/222016.html2011/6/19 22:36:00
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/19/222017.html2011/6/19 22:38:00
