站内搜索
一、确定所面向的对象，就是说哪些层次的人是你要卖东西给它的。二、竞争对手的分析，竞争对手的生意状况如何，有何特色，有何不足，定位如何。三、人流的估算，商圈范围的设定。四、入货渠
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304320.html2012/12/17 19:35:39
随着科技的发展，社会的进步，无论对于一个国家还是一个企业来说，创新能力已经成为参与竞争的关键因素。创新是一个民族进步的灵魂，是国家繁荣昌盛的不竭动力，也是企业兴旺发达、实现可持
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304321.html2012/12/17 19:35:39
——无论多难的单子，无论有多少竞争对手，
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304319.html2012/12/17 19:35:38
今没有明显的改变，一些大品牌企业更是出现了外迁的势头。当前中山古镇的led产业亟须告别小打小闹的状态，无序的竞争，低劣的产品质量，无创新能力，主要以抄袭为主，中山led产业需要加
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304273.html2012/12/17 19:35:12
而复始恶性循环，到头来会使自己没了方向，更别谈什么所谓的定位了。术有专攻，每个人都不是超人，有所长必有所短，在自己专长领域去好好把握和发挥就足够了，太过折腾就是捡了芝麻丢了西瓜，最
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304256.html2012/12/17 19:34:54
要集聚于中下游的封装以及应用领域。郑铁民表示，随着下游的led生产厂家增多，原材料生产企业会随之增多，下游厂家的选择余地增大。原材料厂家就处在竞争的环境中，原材料价格自然会下降。“通
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304253.html2012/12/17 19:34:52
格必须很有竞争力。因此定位高端的品牌或者产品必须很谨慎，建议不要随波逐流进入电商。另一方面，由于国内的led照明标准并不完善，更不具执行力，因此为了占领市场，不少企业不惜牺牲质量打
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304250.html2012/12/17 19:34:50
场，展开更激烈的价格、通路及人才争夺战。 led产业对大陆厂商而言，已告别高毛利时代，如何保持和扩大自身获利，是厂商眼前的问题。整体而言，“竞争与合作、降价与提升企业利润”将
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304247.html2012/12/17 19:34:49
能是一点点的积累（技术的积累和品牌的积累），可是作为企业主的你，有那个耐心吗？ 2年前led显示屏企业竞争激烈，投入大，很多想发财的人看中了led照明，特别是国家的十城万盏，更刺
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304245.html2012/12/17 19:34:47
为行业首要核心竞争力！尤其随着新生代的崛起，占据着购买力最大份额的70.80后消费者，满足他们的需求，就是抓住了最具潜力的商机。他们偏爱个性化、结构简单、节能环保的灯饰家居环境，“品
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304239.html2012/12/17 19:34:45
