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在全球的视野看，中国就是一个巨大的国际市场，在某种程度上，中国市场发展带动着国际市场的发展。 国内与国际市场并举，内销与出口并存是我们坚定不移的中、长期国际化战略，在整体营销思
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2011/6/8/196350.html2011/6/8 9:11:00
对于led企业的渠道建设现状，资深营销策划人贺斯先生认为，问题根源在于企业的产品定位不清晰。一方面，大企业追求大而全，不管是户外照明，还是室内照明，不管是大功率，还是小功率，只
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2011/6/8/196360.html2011/6/8 10:06:00
业实在太少了。专卖店讲究的是品牌的号召力，只有在市场上能够占有一席之地并且具有良好声誉的品牌才能建起一个有潜力的专卖店营销体系。目前，各地区的专卖店数量实在惊人，但是消费者越来越理
http://blog.alighting.cn/cdmingda/archive/2011/6/8/196361.html2011/6/8 10:17:00
队（营销中心） 远征队（pmc部） 银河队（光二/电气） 品管队（品管部） 研发队（研发部） 雄风队（电子/生产/模具） 给力队（管理中心 /人资/体系/采购/财务） 降龙队（光一
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/6/9/198157.html2011/6/9 8:40:00
行的管理理念是“团队精神、发挥员工的创造力、要领导不要管理、构建学习型组织。”总之是强调个人，强调主观能动性，而不是执行和服从。但我认为国内企业更多要强调服从，尤其是营销型企业。在军
http://blog.alighting.cn/huashengjn/archive/2011/6/14/220441.html2011/6/14 16:14:00
格、品牌、营销模式、渠道建设等。
http://blog.alighting.cn/ledpop/archive/2011/6/16/221432.html2011/6/16 16:03:00
场洞察力，专业化经营和市场化运作，光亚展不断发展和壮大。现在，光亚不仅拥有一支100余人的年轻化、高学历、高素质的管理团队与营销队伍。还拥有一大批与展会共同发展的忠实的照明业的企业伙
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/6/18/221773.html2011/6/18 20:18:00
出三点意见：首先是解决led产品性能一致性、稳定性的问题;其次解决产品创新问题;最后才是解决工程设计的创新问题。 来自philips lumileds公司的亚太区营销总监、广
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/19/222016.html2011/6/19 22:36:00
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/19/222017.html2011/6/19 22:38:00
炼。 不只是新投标企业如此重视这次高效照明推广的机会，已连续3年参与该项目推广的知名企业也非常重视此次投标。厦门通士达营销有限公司总经理张火烈向记者表示，国家安排大量财政资金给予高
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/19/222018.html2011/6/19 22:38:00
