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构，导入了国际化的经营管理模式，投资巨额建立“erp—企业资源网络管理系统”管理企业运作，为企业的全球化发展加快了步伐。并于2007年与广州声力电声器材有限公司、广州威之发桁架有限公司
http://blog.alighting.cn/huihong365/archive/2010/1/22/25851.html2010/1/22 21:56:00
或地方的广告投放基本很少或没有，明星代言的影响力非常有限，对终端消费者基本没有影响，对经销商的作用也在请完明星的一年内会衰减的非常厉害。明星代言对终端销售的拉动也几乎没有。 第二
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/6/7/48283.html2010/6/7 10:50:00
应该如何应对呢？在此，发表一点拙见，以此抛砖引玉，为新力迈入国际市场贡献智慧。 1. 多样化推广模式适应多样化国际市场 目前，公司只是在网络（b2b）上做了一些推广的尝
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2010/8/13/86054.html2010/8/13 9:34:00
%以上的市场份额。众所公认的家居照明第一品牌欧普照明的销售额比其他的家居照明高出25亿元。1、 为什么二线品牌的销量都是在2亿元以内徘徊？ 欧特朗、澳克士、亮迪都是如此。2、 为什
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/9/27/100236.html2010/9/27 20:55:00
贵，不适合家庭使用。现在，led制造商们表示，led照明生产与质量已经进入一个新时代，厂商们能够大批量的制造与销售led灯。根据“haitz定律”,led产出每18个月会翻番，两年
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/1/11/126905.html2011/1/11 0:43:00
量范围不同，有些在距离雷达400米以内可以检测到雷达并提示，有些甚至可以在1000米以上范围内检测到雷达。为了更准确的检测，有些雷达测速电子狗产品还带有高速路和城市内两种模式，不
http://blog.alighting.cn/hyx0814/archive/2011/3/5/138425.html2011/3/5 16:34:00
业的开发、生产标准体系欠缺。 2)根据整车led照明产品配置需求开展项目合作的商业模式没有完全建立起来(“汽车协议”)。 3)缺乏整车的需求牵引，公司不得不自行研发产
http://blog.alighting.cn/xsjled/archive/2011/3/16/142935.html2011/3/16 11:50:00
下的电费即有2500多万元，冲抵成本之外，确实还有不小的分利空间。 真是不算不知道，一算吓一跳，两位企业家算的经济账让笔者十分感叹节能市场的巨大潜力，而新力光源用创新的商业模式跨
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2011/4/12/165000.html2011/4/12 8:59:00
要支点。通过本次大赛，各乔森家居照明生活馆的经销商充分认识到一个精品终端在提高销售、抢占市场份额的重要意义。 7、 厂商合作峰会 5月15日，乔森照明2010年度厂商合
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165511.html2011/4/15 9:10:00
新的商业模式跨越了推广普及节能产品的高价格门槛，更给人启发。在节能市场，虽然许多高端节能产品具有极大的环保价值，但往往受制于价格，好东西用不起的现象颇为普遍。要解决这一问题，除了加
http://blog.alighting.cn/cdmingda/archive/2011/4/18/165915.html2011/4/18 10:25:00
