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篱，让自己多一点探索精神，去做第一个吃螃蟹的人，尝到甜头，自然就抢得优先资源享用权，也抢占到新的制高点。“混搭”不是混杂，更不是混账，在企业的营销体系中，混搭是一种互补、交叉、融
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/5/23/275855.html2012/5/23 11:17:45
明上市之前，吴长江掌握了全国照明渠道重要优质的资源，对公司有着绝对的控制权。而2010年上市后，雷士照明进入了资本时代，在资本运作的时代，谁掌握了资本，谁就可以掌控大局，这应该是造
http://blog.alighting.cn/108092/archive/2012/5/29/276525.html2012/5/29 8:49:40
头也在努力地实现转型，所以希望中国led照明应用企业抓住战略机遇，补齐短板，争取在传统照明巨头完全转型之前获得优势，这样才能在未来竞争 中掌握主导
http://blog.alighting.cn/zhongguozhiguang/archive/2012/6/6/277819.html2012/6/6 12:19:16
呢？ 乔森电气总裁何荣标介绍到，乔森联商渠道模式的独特之处有三点：一是厂商共同出资组建，各占股份，血脉相连。二是乔森输出品牌和管理，但联营公司具有很大的独立自主权。三是联营公司需拥有独
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2012/6/11/278143.html2012/6/11 9:27:35
最核心的一环得到弥补，使得中国业界在这个巨大的新兴市场中的话语权实现质的增强。 据业界专家分析，具有自主知识产权的ktt-epon芯片实现量产之后，对于epon接入设备生产商来
http://blog.alighting.cn/asdfeddc/archive/2012/6/20/279590.html2012/6/20 23:09:04
按要求履行合同义务时，甲方有权拒绝接收或验收，并有权顺延付款，且乙方须向甲方支付合同总额 5% 的违约金。 2. 甲方未按要求履行合同义务时，且无正当理由拖延付款时，甲方须向乙方支
http://blog.alighting.cn/LED9000/archive/2012/6/22/279739.html2012/6/22 16:45:59
是有些问题的，这是一个案例（ppt）。应该说照明设计的作用和话语权都很少，而我们恰恰通过这些案例反映出一个问题，我们看这张图（ppt），幕墙做得很差劲，凹凸不平，为什么会这样呢？在白
http://blog.alighting.cn/forway/archive/2012/6/26/279989.html2012/6/26 17:00:34
应商和经销商的鼎力支持下，签约第三天，吴长江又重回雷士照明，夺回企业主导权，并迫使另两位股东黯然退场，由此，渠道被称为吴长江的必杀
http://blog.alighting.cn/62518/archive/2012/6/27/280162.html2012/6/27 21:46:17
官，以及雷士照明全部附属公司所任一切职务。这意味着，他已经失去了对自己一手创立公司的控制权。 一个月前他的妻子吴恋选了这个房间，吴长江需要清静，可片刻安宁也是奢望。“说(我)被带
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/7/6/281083.html2012/7/6 8:06:09
品中标的价格并不是项目的最终价格。”一位参与此次led路灯产品投标的企业负责人对记者表示，“挤进去的企业无疑拥有了与地方政府协调项目价格的话语权。” 同时，尽管政府选择中标企业会
http://blog.alighting.cn/135603/archive/2012/7/7/281199.html2012/7/7 21:05:32
