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、跨界或跨国合作“戏码”不断上演，竞争压力倍增，纷纷寻求新的利润增长点。专注于电源行业30余年的天宝集团则是通过不间断地推陈出新、材料降价、人工成本控制等方面为自身创造利润增长
https://www.alighting.cn/news/20170508/150554.htm2017/5/8 14:08:30
得可以从几个方面去杜绝成为持续“啃老族”的发生，第一是要建立专业的运营团队，新项目之所以新是企业老总和以前固有的人力结构所不能完全驾驭的，必须配备与之相匹配的新机制与新团队；第二就
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/12/21/122738.html2010/12/21 16:26:00
低。只是勉强维持成本而已。而这种中间商只占客户的千分之一或万分之一。而且没利润。我现在一般都拒绝和这些家伙打交道。2， 找客户关键是找，而不是等。b2b就是等。因此没用。3， 诀
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2011/2/20/133971.html2011/2/20 8:43:00
品牌是什么？我想，不用我多说，很多人都能说出个1、2、3来，大家都知道品牌是个好东西，是能给品牌拥有者带来溢价利润和实现企业规模发展的强有力助推器，就如同长征火箭之于神舟飞船。他
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/8/31/5748.html2009/8/31 12:28:00
等；我们的消防应急灯有振辉、敏华、恒生、台谊、元亨等；我们的电工产品有西蒙、tcl、天朗、朗能等；我们的现代灯有新特丽、琪朗、品源、米迦等；我们的led有银雨、勤上、木林森、红绿光、大
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/12/26/22410.html2009/12/26 23:39:00
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/12/26/22411.html2009/12/26 23:42:00
游领域，对中上游切入不深，在材料外延、芯片制造等上游环节仍依赖进口。在新的形势下，led产业如何找到突破口，实现整个产业的升级突围，成了重中之重。 led作为灯都新确立的战略性产
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/3/29/38919.html2010/3/29 11:34:00
型产品，在同质化严重、产品价格也非常透明、单品利润空间极其有限的情况下，富裕和美依靠什么来产生较大的企业收益呢？ “兵工厂模式”横空出世 对于这些问题，余显茫早已成竹在胸。因
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52029.html2010/6/23 9:50:00
[概要]从2008年理朗照明在上海新柳营灯饰广场设立首家直营店以来，照明行业的渠道变革正在悄然进行，一些厂家对直营店可谓是爱恨交加，表面上看，开设直营店可以摆脱经销商的控制，减
http://blog.alighting.cn/darren/archive/2010/8/24/92724.html2010/8/24 14:37:00
柜品牌。本以为生意会越做越大，但事与愿违，经销商a的生意每况愈下，他代理的卫浴品牌厂家对他的销售开始不满，率先发难，在省会重新招了一个卫浴新商，和他形成恶性竞争。他代理的橱柜厂家也对
http://blog.alighting.cn/huashengjn/archive/2011/4/29/167673.html2011/4/29 10:52:00
