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从姚明看本土品牌到国际品牌的成功飞跃

姚明获得了数以千万美元计的高额赞助费。   进入国际主流市场,是本土品牌出国的基本策略之一。只有占据了主流市场,在国际主流消费人群树立自身的品牌形象,才能以其他的营销手段获得更

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6711.html2009/9/26 15:46:00

光源电器品牌如何尝试新的联盟营销?

何才能在众多的品牌竞争脱颖而出、成为各个经销商关注的焦点?光源电器品牌企业如何开展品牌联盟进行营销呢?   第一、 选准品牌联盟的合作伙伴     企业在选择品牌联盟的合

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6710.html2009/9/26 15:45:00

菩提本无树,非标亦有标

品的开发和生产。”从邹湖生的话可以看出,宝珊“非标”的定位更侧重产品的生产模式,而不是局限在“国家标准”范畴。 而对于宝珊灯饰的产品,邹湖生表示,宝珊灯饰非常注重产品的开发工

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6709.html2009/9/26 15:44:00

北京时代正仕联合紫月照明

仕明年的发展计划做了充分肯定,其对照明行业的看法和趋势也是高瞻远瞩、未雨绸缪。两人携手后可谓是双龙合璧,天下无敌,在今后的发展真正体现龙马精神,创造商家与厂家美好合作的一段佳

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6708.html2009/9/26 15:43:00

从创业到管理企业如何走上“成熟生存”之路?

从创业到管理企业如何走上“成熟生存”之路? □陈飞林 尽管危机处处是转机,但一个企业如何从青涩的创业型转为成熟的管理型企业,不仅需要机会,更需要做好自身功课:坚持不该

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6706.html2009/9/26 15:41:00

式灯,该往哪里走?

争的制胜武器,这是海菱在多年市场竞争总结出的宝贵经验之一。 古色古香的宝斯玛 黄元清在确定了做专做精的企业战略之后(具体报道见本刊1723期刊登的《做大做强,不如做专做

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6705.html2009/9/26 15:40:00

创造绿色光环境 倡导高效节能照明

目以外,值得一提的是,在2008北京奥运会照明工程的角逐,雷士成为标金额最大、标项目最多、工程产品应用最广的国照明企业。借奥运会成功的经验,雷士现在积极参加世博会的建设,同

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6704.html2009/9/26 15:38:00

企业家做得成功更应活得精彩

家是否成功,除了要看他(她)的企业是否成功之外,还要看他(她)在做企业的过程是否收获了足够多的快乐来抗衡和对冲那些他(她)经常要面对的压力、问题、苦闷、彷徨,还有那份高处不胜寒的寂

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6703.html2009/9/26 15:37:00

鸿派:讲述光的故事……

如太阳花的花瓣,不仅热情洋溢带有一丝朝气,而且在光线的延伸让人浮想联翩,体会生命力的旺盛。虽然每一束光线带有雕刻的意味,但光线所表达出的意境却不容以语言来描述。   初次见到这

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去民营化成国经济新趋势

去民营化成国经济新趋势 半年时间内,历史似乎来了一个轮回。曾经在国诸多产业充当领头羊的的民营企业纷纷“臣服”于国有企业。 不久前,山东钢铁集团有限公司与日照钢铁公司之

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