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求突破”的策略，是勤上光电公司的“战斗武器”。“我们的产品必须要转型升级，要跟着时代的潮流走。”勤上光电公司的领导们统一了这样的认识。自此，勤上光电公司顺应潮流，抓住机遇，进军到le
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4090.html2009/6/22 15:13:00
又砍掉支架项目；2007年，他的企业就专注在节能灯单一品类的制造之上。他认为，当行业容量和企业数量逐渐增长时，在企业投资有限的情况下，老板必须重新考虑企业的长远定位，多品类策略有可
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4358.html2009/7/7 10:54:00
部省份的全年用电总量。 #next# “实施照明节能措施国家投资最小，收效最明显。如果家家换一只节能灯，国家就可以少建很许多电厂。”刘世平表示，首先把双端荧光灯和自镇流荧光灯列
http://blog.alighting.cn/1026/archive/2007/11/26/8526.html2007/11/26 19:28:00
图通过一些竞争策略，夺回自己头把交椅的宝座。启用“爱迪生”品牌就是当年的一段故事。2002年8月26日下午，在上海金茂君悦酒店的一个小小的会议室中，时任ge照明亚太区总裁韦奎戈酝酿已
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/5/21/8886.html2008/5/21 15:15:00
们身边很多老板实体经济不好做关门歇业了，上半年趁房价低就开始买房投资或改善家人环境，补偿多年打拼对家人欠下的感情债，相应的很多中产阶级也有同样的想法，所以类似危机中的mba教育业，地
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19687.html2009/11/20 9:16:00
华照明的重点工作之一，但是与09年不同的是，2010年冠华对渠道将采取开发与管理并重的策略，提高渠道建设的质量，提升专卖店的单店盈利能力。 余早生表示，要打造二线家居照明品牌，冠
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21111.html2009/12/7 15:34:00
到2010年的发展规划，张瑞表示，星雅图明年将重点打造样板市场，从这5位经销商中挑出最具实力、最有潜力的3位经销商，将他们打造成星雅图的样板市场。 这种策略似乎预示着星雅图也要开始
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/14/21490.html2009/12/14 17:56:00
位经销商，将他们打造成星雅图的样板市场。 这种策略似乎预示着星雅图也要开始走品牌化道路了，当企业发展到一定阶段就开始往品牌道路上行走，这在照明行业已经是大家通用的手法。但是张瑞对
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24548.html2010/1/3 14:52:00
又中坚的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的洗礼。在重重压力下，代理商或被动或主动地在业务发展战略上做出了适应的调整。如： 1、 为生产商贴牌甚至自行投资建厂，生产自
http://blog.alighting.cn/123677/archive/2010/1/19/25618.html2010/1/19 10:53:00
、环保和文化内涵,全面提高夜间景观水平。 另一方面,上海世博园区夜景照明也已初见端倪。据悉,在照明规划方面,世博园区呈现出四大亮点：在策略方面,世博会将成为高效节能的城市照明示
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2010/1/26/26046.html2010/1/26 11:32:00
