站内搜索
起,相较之下,了解其功能者还是更多一些,那么,我们应该怎样看待这一情况,以及如何面对这个新产品所带来的市场影响呢?这点,你、我都不足以决定,还是让实战经验告诉我们最终的答案
http://blog.alighting.cn/i-Blinks/archive/2008/10/27/794.html2008/10/27 14:00:00
公神像在当时确实吓了我一跳。那时候想，即使这些生意人要选一个三国时期的人物做他们的保护神，那也应该选曹操啊，那厮多么狡诈啊! 喜欢赵子龙的，我能够体谅一点。在《三国演义》中，赵
http://blog.alighting.cn/keats_hou/archive/2008/11/10/1302.html2008/11/10 16:50:00
年的高速增长，应该做一些沉淀、做一些反思，消费者也会反思消费观，对行业的整合也是一个好事，大家更注重服务、更注重品质和性价比。”欧普照明董事长王耀海如是说。 中山市鹰雁团队营销管
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/25/1655.html2008/11/25 12:11:00
理费用太高，而且极易产生内部冲突。矩阵组织结构面临新的两难抉择：一是如何组织推销人员?究竟应该按每一类化纤产品组织推销队伍，还是按各个市场组织推销队伍？或者推销队伍不实行专业化？一
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1772.html2008/11/30 15:54:00
制定营销战略的基础审查 公司的营销战略应该建立在对目标、市场、竞争者、内部资源有全面认识的基础上，使营销目标、营销环境和公司资源三者之间达到动态平衡。这是制定营销战
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1775.html2008/11/30 16:02:00
强，从而扩大了市场份额。 □销售费用绩效审查 销售费用绩效的审查内容应该包括三项：销售费用增减比率、销售费用组成比率、销售费用率高低的评核分析。 销售费用的评
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1776.html2008/11/30 16:04:00
时也意味着产品定价的理想情况，应该是既低于顾客的心理价格，亦能够让企业有所盈利。此外，这中间的顾客购买成本不仅包括其货币支出，还包括其为此耗费的时间，体力和精力消耗，以及购买风险。
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1784.html2008/11/30 16:19:00
销的“点”、“面”创新到营销系统创新 应该说中国企业在市场运作上，尤其是在市场终端上，创造了很多独特的营销手段和方法，企业练就了很多的绝招。中国企业也正是靠在终端上的绝招，在短时期
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1785.html2008/11/30 16:21:00
、棉线、胶枪、灯泡 一款废旧过时的果篮、一堆素雅纯朴的棉线，毫不相干的两件东西，此刻却完美地结合成一款浪漫经典的水母灯。一圈一圈的装饰盘扣，看着，应该也是一种享受
http://blog.alighting.cn/mengxin/archive/2008/12/12/1938.html2008/12/12 10:26:00
在灯泡旁边的开关。 此前应该是黑暗，什么都看不见。我们也不知道这是谁的手。 我们只看到：光。 对于电影来说，光就是银幕上的一切。但问题是光从何而来？ 在拍片现场，当然是灯
http://blog.alighting.cn/jiangyangdong/archive/2008/12/18/1989.html2008/12/18 12:02:00
