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识很清醒，也很理性。因为木皇戈顿也曾经经过这样一个阶段，从开始的无意间进入木艺灯这一领域，最初为提高销量，打开市场而进行价格战，对产品的品质不够重视。最终遭受了沉重的打击，付出了惨
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5097.html2009/8/8 16:24:00
同时，企业应该做好生产经营，因为企业主要是做产品的，良好的产品品质才是最好的宣传工具，秦池、三株就是因为产品品质受到质疑而轰然倒塌。现在照明行业很多企业为抢占市场大打价格战，采用低
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6713.html2009/9/26 15:49:00
来欧普也推出了同类产品，并且进行毁灭性的价格战——“降得让你爽，降得让你想”，一下打垮了赛尔登。当然，公平地说，赛尔登也不是竞争对手打垮的，而是被它自己打垮了自己。输在他的制造、管
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/30/6813.html2009/9/30 11:35:00
当众多卖场都在自己的“领地”里通过价格战等传统技法打得你死我活之时，北京灯饰市场的龙头老大十里河灯饰城却选择了“走出去”的方式，将文化、知识和品牌送到北京城镇化进程中逐渐富裕起
http://blog.alighting.cn/1323/archive/2007/11/26/8467.html2007/11/26 19:28:00
业现存的这批专家要希望他们达到引领行业发展趋势、融通行业进步与发展，实在是勉为其难；举个例子：侯宝林使得相声界的从业人员从一个各自为战养家糊口的状态发展到为大众喜闻乐见，从业人
http://blog.alighting.cn/shenda911/archive/2008/3/25/8782.html2008/3/25 13:35:00
光效率有待进一步提高。另外价格高，尽管led路灯省电节能，但是初始单灯售价高，比如led路灯一般为5-6千，有的近万，和普通路灯相差太大，市场有一个推广和接受的过程。更严重的是有
http://blog.alighting.cn/kingstoneliu/archive/2008/11/10/9275.html2008/11/10 20:30:00
牌也毫不示弱，用自己的方式占据一席之地。 在济南，敏华、振辉、新佳、宏威等品牌都得到商家的认可，销售量有所增长。对于商家来说，困扰他们的主要问题是消防应急灯的价格战太过猛烈，
http://blog.alighting.cn/quhua777847/archive/2008/12/20/9495.html2008/12/20 17:38:00
8人。 1997年8月开始投产吸顶灯。1998年中期，行业引发价格战，欧普却确定“品质优先”经营原则。 1999年至2000年为“企业定位期”。这期间创立了欧普品牌，确立“品牌经营
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/12/3/20801.html2009/12/3 16:35:00
点，为实现产品的大众化道路奠定牢固的市场基础。” 走差异化路线如今，在中国的照明行业里，市场竞争激烈，行业门槛低，导致价格战狼烟四起。同时目前市场上有效的销售模式说来说去无非就是
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21087.html2009/12/7 14:56:00
来的老一套已经行不通。灯饰企业要想活下去，要活得更好，一味的纠缠于价格战、同质化竞争。因为行业洗牌的趋势越来越明显，速度也越来越快，强者更强、弱者更弱的格局已经初步形成，如果不变革，必
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21093.html2009/12/7 14:59:00
