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商的心理防线上设了一道槛。所以，优质的经销渠道资源相对难以撼动，难以突破。就算有机会突破，也很难拥有话语权，在别人店里，你的姿态根本就无法对等，别人不靠你吃饭，多一家不多，少一家不
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2012/11/13/297868.html2012/11/13 16:03:50
的功能性除了部分零售型的装饰产品以外，更多的是需要企业和商家提供专业服务去实现的；当中的设计师、电工、施工人员、监理、采购占了很大的话语权；可以说，品牌只占了实现销售不到三分之一的贡
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2012/11/13/297877.html2012/11/13 16:13:10
量和话语权也在增强。光污染这个问题前几年就已经提出来了，在前面几年或许给一点钱、给做做思想工作就可以把问题解决。但是现在这种方法行不通了。也就是说市场力和社会力在增长，意味着这个行业今
http://blog.alighting.cn/1171/archive/2012/11/15/298107.html2012/11/15 10:39:29
限公司 曾广权中山市坚敦光电科技有限公司 侯华敏中山市华裕灯饰有限公司 谭 杏鹤山市新利电器实业有限公司 李志成君非凡木艺灯饰工坊 吴立坤广东钜豪照明电器有限公司 许建龙中山市华
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/11/19/298612.html2012/11/19 10:17:48
不难做。只是如果大家都做高端了，同样也就无所谓差异化了。古镇节能灯灯饰企业要突围，这已经是非常严峻的形势。这个时代不崇尚“沉默是金”，因此古镇企业必须争取话语权。虽然这还是一个平民
http://blog.alighting.cn/sunnysky/archive/2012/11/20/298981.html2012/11/20 14:17:36
http://blog.alighting.cn/87587/archive/2012/11/22/299586.html2012/11/22 16:57:14
短。迫在眉睫之举。很多国外大型led企业都有相当的自主智慧财产权，并且在核心技术上还互相做到交叉授权，如果他们再掌握了led标准的先机的话，很可能会逐步的蚕食我国内市场。全国led产业
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/11/25/300428.html2012/11/25 10:19:28
、坚持技术创新与应用示范相结合、坚持培育新兴和改造传统相结合、坚持扶持企业与培育集群相结合，中国led产业通过努力可以抢占产业发展制高点，掌握市场竞争的国际话语
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/11/29/301593.html2012/11/29 22:00:59
得权利被架空了，很多事情就消极面对，或者睁只眼闭只眼，以至于内部管控一锅粥。其实明确职责，划定好相关责任人的一亩三分地，然后由相关责任人落实到具体岗位职责，大家都明确责权，就很容易知
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/11/30/301748.html2012/11/30 14:29:48
敌，不能给敌人喘息之机，等敌人回过神战争已经结束。这样就会在政治和军事占据主动，控制权在自己手中，反之则会使自己陷入战争的泥潭，拖累了自己，并最终丧失了主导，处于被动格局。这是任何政治
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/11/30/301749.html2012/11/30 14:31:20
