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何能找到行之有效的策略，进而获得竞争优势？轻量级合股联营式的并购也许是策略之一。 更“功利”的出发点 “这两年是led品牌提升或淘汰的关键时期，大家都在想方设法寻找新的利润增长
http://blog.alighting.cn/165648/archive/2012/12/14/303647.html2012/12/14 13:22:05
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304044.html2012/12/17 19:32:16
何调整，这真的要看本事了，这样的状况在led浪潮中是最危险的。美的照明在终端上运作算是欧普第二了，甚至有些二三级市场的品牌优势比欧普还要强。只是，它的终端特性和操作模式与欧普同出一
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2012/11/13/297869.html2012/11/13 16:05:48
达强强合作，真正实现了企业间的优势互补，二者将携手扣动led扳机，吹响行业进攻号角。雷士照明总裁吴长江表示：“在别人还没有完善品牌及渠道优势的情况下，把握机会，打造品牌，坚定不移
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/6/19/319479.html2013/6/19 21:05:29
受2011年房地产宏观调控政策的影响，一级城市的灯具需求量将急剧下降，二三级市场的销售形势却不断看涨。这就是照明灯饰企业今年的市场机遇。但大家都涌入二三级市场，品牌之间的竞争程
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2011/3/26/145195.html2011/3/26 22:13:00
阔的市场，必须将半导体技术与电子、控制、通讯、热分析的工业设计和光学设计。这些更需要整合硬件、软件和内容、服务等要素，创造出一种全新的商业模式。集中力量扶持民族优势品牌，整合市场资
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/3/15/310962.html2013/3/15 11:48:59
电凭借自身在led领域二十年的技术积累，在多个领域同时发力，具有其它品牌不可比拟的优势。勤上光电已成为道路道明、景观亮化、商业照明、办公照明、家居照明、专业照明(如医疗照明等)等多
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/8/13/323384.html2013/8/13 14:37:49
个思路看起来比较反常，实际上符合事物发展的规律。一线品牌很高端，竞争优势明显，品牌知名度大，自然符合城市消费者定位，因此能够确立在城市的霸主地位。二三线品牌知名度小，竞争力较弱，但价
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/20/2681.html2009/3/20 12:39:00
后，百事可乐将市场份额提到了与可口可乐1：5的地位。雷士的商业照明、欧普的吸顶灯、三雄·极光的格栅灯等等，在该领域里拥有不可抗衡的优势，并成为该品类的第一品牌。在这种情况
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8958.html2008/6/17 17:07:00
师很注重产品品牌，如果商家手中没有经营大品牌或者知名品牌，合作的机会就很小。即使商家有代理这些品牌，在产品价格方面也没有优势，因为他们一般是分销商，而不是总代理。 最后，对于商家和设
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2013/1/10/306968.html2013/1/10 10:46:42
