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或丑化，世上没有绝对的事，“三十年河东，三十年河西！”这是个不可否认的自然规律。笔者随便浅谈以下三种现象灯饰企业应该加强危机意识：一，认证不等于产品质量合格 许多灯企可能自认为做
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/22/4083.html2009/6/22 13:22:00
户应该是谁？ 其实，答案非常明确：一类是对节能灯光源产品需求量较大的制造企业。比如知名商业照明企业的佛山嘉美照明，其年产值超过2个亿，销售主要来源于筒射灯等灯具类产品，与灯具相
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4098.html2009/6/22 15:20:00
益共同体的所有盟约自然崩溃。这时，我们应该谨记邓小平老人家那句经典名言：“发展才是硬道理。”换句话来说，只有你的实力才是你真正的护身符，其它都不足为信。 打造厂商利益共同体必须警
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4134.html2009/6/25 10:13:00
商对着一仓库货骂娘。真正的合作应该建立在平等互利的基础上。压货不是目的，那只是从厂家的仓库转移到了商家的仓库里。只有把灯卖出去，形成长期稳定的销售，才是品牌的根本出路。 要想让昙
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4135.html2009/6/25 10:20:00
结。是不是有人说这样弄不是神经病？应该弄个攻速的装备来穿一穿？现在我来说一下，个人看法。 所以加速的装备，只要是g装，那么你还怕你穿不了吗？目前的来讲，加攻速的g装，对我们这
http://blog.alighting.cn/wangyinru/archive/2009/6/27/4213.html2009/6/27 15:22:00
常的经营策略。占有市场，以市场折射的美誉传播品牌，推广并向前发展，这是无可厚非的。但按我的认识与理解，品牌建设应该属于一个连贯性的系统工程，是居于企业或产品核心价值的文化与认知、策
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4227.html2009/6/28 10:02:00
、收购tvb，到现在的投资led照明，可以看出，杨国强谋求多元化，分散房地产风险的决心很强。不过，转型做自己不熟悉的领域并非易事。但是我们应该善意地提醒杨国强和创源投资，千万别太轻
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4247.html2009/6/29 10:54:00
题还没得到解决？ 二．1个月后问题依然没有得到解决，责任应该由谁来承担？ 三．如果连一泡大便都解决不了，那公司的务实、求真、高效的管理方略何年才可以实现？fro
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/30/4264.html2009/6/30 15:30:00
说到icm，我们很自然的就会想到灯饰行业的“科批”现象，贴牌意味着这个行业可复制的生产能力优势，这是互为关联的两个层面。我想大家应该都知道，灯饰行业除了光源方面相对会涉及一定的科
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/7/1/4281.html2009/7/1 15:02:00
”的说法，故对于那些每逢冬季发作的慢性疾病，如慢性支气管炎、肺气肿、支气管哮喘、腹泻、风湿痹证等阳虚证，是最佳的治疗时机。有上述慢性病的朋友，在夏季养生中尤其应该细心调养，重点防
http://blog.alighting.cn/lryg2009/archive/2009/7/2/4299.html2009/7/2 16:28:00
