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天才徐广在这里拐了个弯

然是天才。不然企业就不能短时间做那么大!马秀慧是营销的天才,王耀海是管理工厂的天才,吴长江是资源整合的天才。而徐广,则是设计和创新的天才。2行业不一定有人认识徐广,但一定知道他所创

  http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2012/6/29/280388.html2012/6/29 8:26:54

[原创]led让传统照企乱了阵脚

题:无论是新旧融合,还是分权独立,市场营销都是第一重要事务。那么,当led照明和传统照明的应用渠道出现差异化时,原渠道是否具备承接led产品流通和销售的能力?如果某区域的经销商的工

  http://blog.alighting.cn/143797/archive/2012/6/30/280490.html2012/6/30 8:44:44

照明灯饰行业职业经理人生态面面观(二)

不是大而全的什么都去插一脚;再则就是要有系统的规划,确立自己在一定时间段“三把火”烧旺,取得好的结果;然后就是学会分解,分时段、营销结构、行销方式和促销手段等去分阶段达成目标。往往企

  http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/7/2/280541.html2012/7/2 1:46:36

led照明市场决战的最终战场在农村

标pileslamp项目项目 - “09g02-1109(1)小型和中型城市和农村地区,节能灯营销网络体系”分县为单位,中标者将提供70个县的300个五金商店,超市,便利店,销售网站协

  http://blog.alighting.cn/135603/archive/2012/7/7/281200.html2012/7/7 21:16:46

对销售渠道建设的几点建议

员、管理人员和市场推广人员。很多经销商在发展到一定的时期以后,非常想接受管理、营销、人力资源方面的专业指导,所以企业要做好这方面的指导和培训,为经销商做好服务,这样才能双赢,才能更

  http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/7/11/281447.html2012/7/11 16:34:03

照明灯饰行业职业经理人生态面面观(二)

一定时间段“三把火”烧旺,取得好的结果;然后就是学会分解,分时段、营销结构、行销方式和促销手段等去分阶段达成目标。往往企业发展到一定阶段和规模都需要外聘一些专业的职业经理人,吸纳新

  http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/7/13/281737.html2012/7/13 15:16:41

led灯串常见问题及其产品分类

业标识宣传和美化城市不可或缺的一道亮丽风景线。  随着各行业产品、服务竞争的日益加剧,如何为自己的企业形象、商品、标识建一个独特的宣传形象来吸引消费者眼球,品牌化战略已成了营销

  http://blog.alighting.cn/glamor_/archive/2012/7/13/281773.html2012/7/13 16:42:48

评论:没有吴长江的雷士,未来将何去何从?

持了持续的创新。  雷士公司出资帮助经销商建雷士专卖店,实现快速扩张,然后又针对问题所在,提出渠道概念,成立运营中心,对经销商进行管理和营销指导,帮助经销商提高拓展能力,提高商品销

  http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/7/16/281945.html2012/7/16 11:27:58

从奥运到亚运

上质量过硬的节能光亮工程产品,现获得了一定的成绩,加上我们现阶段开始尝试代理国际知名品牌西凡尼亚的光源产品,目的是在丰富我们的产品线的同时,拓展全国营销网络,提高了经济效率。  

  http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/19/282496.html2012/7/19 10:32:04

led路灯企业上市过程中的研发瓶颈问题

过专业的策划,就火急火了地投资大把的模具后轰轰烈烈上市场了,营销精英们转了一大圈后才发现市场上类似的产品已经大把的是,led路灯产品同质化泛滥,你想想这样的led路灯产品能卖滴快

  http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/19/282671.html2012/7/19 11:40:13

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