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1. 了解企业发展的阶段 企业发展四个阶段 第一阶段：产品型，是产品相对较少，竞争比较弱，随便卖都赚钱 第二阶段：品牌型，产品较多，为了让消费者选择自己，就需要占
http://blog.alighting.cn/a111888/archive/2010/8/9/78737.html2010/8/9 16:28:00
司那时候把整个佛山市场交给我打理，哪知苦苦支撑近一年，我不得不自动提出辞职。”阿宁告诉记者，辞职的原因是赚不到钱，业务经理靠业绩提成赚钱。佛山led家居照明市场几乎一片空白，led照
http://blog.alighting.cn/luhfhy/archive/2010/8/6/69784.html2010/8/6 14:33:00
在市场逐渐透明的今天，有许多人还在死抱着做差价赚钱的愿望死不悔改，寄希望于中国地大人多，总有傻瓜会上当，高价购买自己的产品。但是，一些先知先觉的人开始醒悟过来，着手提升产品的附加
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/8/3/65862.html2010/8/3 14:55:00
比led路灯赚钱呀！几百万的led路灯投资真比几万块的led步道灯那个设计费要冤呀！？更感到冤的是下面哥儿几个，不信你看：http://www.china-led.net/info
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2010/7/29/59444.html2010/7/29 17:54:00
的的规模效应，艾美特还要比美的付出更多的渠道成本。因此当时做贴牌虽然利润薄但还能赚钱，而做内需有时还会亏本。 那段时间，学财务出身的董事长夫人时不时会提醒他：你做内销又亏钱了。蔡正富只
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52021.html2010/6/23 9:07:00
商拥有持续赚钱的平台。综观当前厂商之间的关系，绝大部分已经从单纯的买卖关系转变为战略性合作伙伴的关系，这需要使经销商与厂家成为利益共同体。即使厂商已经构建利益共同体，厂家如何搭
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/22/51937.html2010/6/22 18:28:00
立地位的关键。 干企业的目的是赚钱，无论是制造商或者经销商，归根结底是为了赚钱，作为经销商来说，不仅仅今天赚钱，更重要的是看到明天也能赚钱，如果制造企业不能为经销商创造持续赚
http://blog.alighting.cn/ycu2008/archive/2010/5/29/46637.html2010/5/29 15:46:00
0年来，工资的涨幅也远远跟不上物价的涨幅，因此让工人们辛勤一年所剩无几。他们通过打工赚钱的梦想逐渐破灭，即使在家种田也不愿出来打工。因此企业要改变招工难，必须要改变观念，要改善工
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2010/5/29/46546.html2010/5/29 8:14:00
核；不仅有连锁的壳，而且有连锁的血肉；不仅连锁发店展很快，而且连锁还能赚钱，这无疑将对中国照明灯饰行业的连锁经营产生巨大而深远的意义。灯玛特的可贵探索在于，建立起了初步的连锁经营体
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2010/5/14/44270.html2010/5/14 23:03:00
客一旦走进店面，选择的只有这个品牌的产品，除非不感冒，否则购买集中度非常高；由于经销商就靠经营这个品牌赚钱，因此想不忠诚也不行；因为顾客进入这个店面没有别的选择，因此专卖模式具有排他
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2010/5/5/43030.html2010/5/5 23:14:00
