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年，是世界上成立最早的非政府性国际电工标准化机构，是联合国经社理事会(ecosoc)的甲级谘询组织。1947年iso成立后，iec曾作为电工部门并入iso，但在技术上、财务上仍保持
http://blog.alighting.cn/zhenghuigs1/archive/2013/4/17/314634.html2013/4/17 9:38:01
仅是led，光伏产业也是如此。尽管行业产能严重过剩、大批企业出现巨大财务黑洞，但地方政府不惜借钱、筹钱助力，希望帮助企业熬过难关。都知道应该有企业淘汰以腾出市场空间，但各地都觉得本地的企
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315009.html2013/4/21 11:48:46
至一些企业出现资金链断裂的糟糕局面。企业账上没钱，没能力给pe补偿，而且即使必须回购pe手中的股份，大股东也会千万百计拖延和阻止pe行权，投资人的风险很大。pe作为财务投资者，追
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315062.html2013/4/21 12:03:02
报 led企业末日前如何逆袭？10月一结束，led企业纷纷公布了第三季度财务报表，实实在在的资料倒让人们感受到了大多数人的失落。面对即将走向尾声的2012，在年关冲刺阶段，led能否疯
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315067.html2013/4/21 12:03:40
d基础原材料、生产工艺、设计研发和服务体系上处于行业领先水平。按照现代化高科技企业发展的要求，朱晓飚在公司内部建立了完善的企业品质、生产、技术、人力资源和财务管理体系，通过了is
http://blog.alighting.cn/zhuxiaobiao/archive/2013/4/24/315406.html2013/4/24 11:46:00
行考核设计、员工生涯规划与晋升等薪酬与考核激活能力； 第五，企业风险管理、财务人员风险管理、劳动风险管理能力； 第六，现金管理能力和资本管理能力； 第七，pk机制和员工潜能开
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/6/18/319306.html2013/6/18 10:28:08
d中小企业需要面对的问题，企业不能盲目的追求产值，要控制好自己的销售方式，要对自己产品的品质和性能负责，更要对自己的财务负责，要明确盈利点才能生存，保持现金流的正常运作，企业才不会面
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/7/11/320791.html2013/7/11 16:09:53
率。2011年led配件的价格不断下降，雄记同期的采购价格还保持着去年的水平，灯珠、驱动电源也都是这样，采购有“猫腻”，财务也有“猫腻”，雄记的盈利都往外流失了。高价低质的原材料，为了跟小
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/7/15/321006.html2013/7/15 14:25:48
细，然而由于自身的实践经验不足和市场上人脉资源的贫乏，又加上对市场价格、财务成本核算等方面知识的欠缺，虽然付出了艰辛的努力，但在苦苦操劳一年后，仍然亏了10多万元，不得已她只有将仅
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/15/323604.html2013/8/15 16:10:43
应的关键。新型的合同能源管理（emc）机制，作为一种能减少能源成本的财务管理方法，正在被越来越多的企业发现其经济效益。始终以创新为基石的飞利浦，大举引入这一商业模式，旨在帮助客户实
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2014/1/21/347379.html2014/1/21 14:25:27
