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类，发达国家和发展中国家来分，发达国家如美国、日本、欧盟等，他们对产品的要求相对高很多，如要各种繁琐的认证、芯片产权。电源要隔离……自然价格也相对要高些；发展中国家如俄罗斯、印度
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/8/13/285862.html2012/8/13 21:49:32
%。此外日系led照明品牌也动作频发：日本led龙头“日亚化学”宣布未来80%的led照明产品都将在中国生产；松下将中国led产品扩至60款；东芝则关闭部分日本工厂，将产能转移至中
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/8/16/286281.html2012/8/16 22:05:37
数的业务增长。其高层曾公开表示，2015年实现led业务占整体业务量的50%。此外日系led照明品牌也动作频发：日本led龙头“日亚化学”宣布未来80%的led照明产品都将在中国生
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/8/20/286921.html2012/8/20 17:23:36
—2012年，3.0代led照明主要以搭载在传统灯具平台上测试了市场；2013—2015年前后，中国进入3.1代照明，这个时期主要是定义和成型led照明产品体系。led照明首席发动
http://blog.alighting.cn/150897/archive/2012/8/31/288845.html2012/8/31 21:17:06
业发展副总经理林盈谷看来，“led产品在中国合理定价较难，而且中国的标准化需要关注产品间的可比性。”路灯行政管理体系或为阻力“节约的电费都是被政府拿走了，没有合理的分配机制。”今年
http://blog.alighting.cn/ahwlkj/archive/2012/9/8/289437.html2012/9/8 15:42:18
统化长期化的工程，从产品的包装到企业实体的包装,有不同的结构水平，而且其中的环节是连贯、一致的。所以，忽略品牌的系统化和一致性，会导致品牌传播的分散和模糊。品牌塑造应该规避投机性
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/9/292623.html2012/10/9 9:49:39
进入2012年，led产业在经历热发展、冷遭遇和降价潮之后，如何调整自身发展目标和产品战略定位？如何规避“赢在技术、输在商业”的风险？如何有效实现led上中下游与配套产业的资源整
http://blog.alighting.cn/wl116118/archive/2012/10/10/292811.html2012/10/10 16:46:06
让不少传统照明企业乱了阵脚。 第一个是定位问题：要不要上led照明项目？要！好，那么是采取独立事业部形式，还是与原有产品体系融合在一起？如果是独立运营，如何与原有产品和渠道形成有效嫁
http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292850.html2012/10/11 9:28:20
号通报首先阐述了“强制性生态设计要求”的理由：由于能源相关产品销量与交易量均很大，对环境有着重大影响，而强制性生态设计能够发挥其在改善环境影响的巨大作用。而且通报解释性条款第16条中
http://blog.alighting.cn/lizili/archive/2012/10/11/292892.html2012/10/11 14:43:09
二是品质参差不齐。目前市场上没有一套规范能够说清楚led灯泡的售价与品质之关系。造成消费者经常拿着“苹果和橘子”在比较，有些更是花了较高的价格，但并没有买到品质相对高的产品，这种劣币逐
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/10/13/293080.html2012/10/13 22:05:02
