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值在于外观设计，淘汰率自然非常高，会不断推陈出新。因此，这种高利润往往也蕴藏着高风险。一旦新的设计出来，旧的就将报废。所以很多追逐花灯的经销商，阶段性赚的钱都赔进了仓库里，但还得不
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/10/2569.html2009/3/10 12:34:00
产之调光玻璃产品可避免潜在的风险且享受更好的品质。 2.看技术参数 对品质要求严格的客户，有必要对调光玻璃的技术做更细致的了解。 a.品质好的调光玻璃通电时透光率极
http://blog.alighting.cn/polytron/archive/2009/5/19/3470.html2009/5/19 11:30:00
个风险。相对来说，整体照明由于产品线较宽，开专卖店就容易多了。一个小小的镜灯、壁灯或者床头灯，凭什么去支撑一个专卖店呢？它只能在角落里当配角！当然，水晶灯、欧式灯这些大类不在本
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/5/19/3493.html2009/5/19 22:02:00
期制作，可在当地直接采购。 2、节省费用开支、降低经营风险，筑龙专业团队以市场调研为基础，科学设计管理品牌视觉形象准确有效。 3、设计价格按年计算，合作期内一切设计费用不需单独讨价还
http://blog.alighting.cn/lead2208/archive/2009/6/1/3684.html2009/6/1 9:18:00
【上期回顾】 富裕和美照明“兵工厂模式”vs商家办厂&传统oem，优势何在？本刊上一期详尽地做了一番分析：一是能获得最具竞争力的产品价格；二是无任何投资风险；三是制造业
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4249.html2009/6/29 10:56:00
力呢？最靠得住的办法是直接地、面对面地跟他进行交流。以往的家长和考生选择复读学校时盲目性较大，而今已经理智得多了。他们广泛搜集资料，多处实地考察，再进行比较甄别，选定自己满意的学
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/7/31/4870.html2009/7/31 10:55:00
光之帝在坚守些什么？ 随着全球性的经济衰退，世界经济一片低迷，中国照明产业日渐成熟，行业洗牌也不断加剧。很多企业似乎都陷入阵痛的迷茫中，一些经营多年的老板好像突然不知道该怎样
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5405.html2009/8/18 10:53:00
本实现，并在很多区域实现突破。对于取得的成绩，赵福龙很理性地说，这是由于市场发展比较好，蜡烛灯近来比较受欢迎，企业还必须面对各种市场的不确定性因素。 而要更好的减少风险，关键还在
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/14/6494.html2009/9/14 15:25:00
一家总部位于中山地区的知名照明企业，三年前计划在江西投资兴建一个300多亩的工业园，但调研、考察、洽谈多年后依然没有离开中山。业内人士分析，产业集聚性的缺乏，让该企业停下了转
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6576.html2009/9/19 15:56:00
销等等。以推动品牌在区域的建设。二、 厂商博弈阶段：从各自利益出发进行策略性竞争。from cmmo.cn 三、 厂商联盟阶段：共同打造双赢模式。娃哈哈的“联销体”模式，也是同
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/10/30/7461.html2009/10/30 12:37:00
