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下规定：1、营业场地的布局和设施符合治安管理要求；2、符合该行业行政主管部门或者行业协会规定的资质条件；3、有治安管理制度及相应的管理措施；4、有符合条件的法定代表人和经营负责人；
http://blog.alighting.cn/yasuojipeijian/archive/2011/3/15/141645.html2011/3/15 17:37:00
把货卖出去的目的。 灯具业是人类永恒的行业。没有不倒的企业，只有不倒的产业。有位灯具老板谈起做灯具经营的理由时自豪地对我说：“世界上没有一处场所尊贵到可以不用灯具去照亮；也没有一
http://blog.alighting.cn/huashengjn/archive/2011/4/1/146012.html2011/4/1 10:55:00
、开发、建设和运营，有效整合中国铁路媒体资源，打造中国铁路传媒的龙头企业。” ……经营主体范围：国家铁路资源等等。事实上，中铁多经投资集团有限公司、中铁传媒有限公司等，都不是中
http://blog.alighting.cn/hao123123789/archive/2011/4/7/149884.html2011/4/7 19:54:00
深固、步伐稳健，这样的队伍必成大器，这样的企业必成行业“大佬”。 单董和张总都是优秀的企业家和管理者，都具备了非常独特的领袖风范，我很敬佩您们！尤其是您们对企业经营管理的独特见解和
http://blog.alighting.cn/tangjunwen/archive/2011/4/14/165320.html2011/4/14 10:56:00
近年来，中国照明行业蓬勃发展。家居照明又是照明行业里非常重要的一块大蛋糕。整体家居照明以其产品线丰富齐全，适合专卖店形式经营，能方便解决消费者的一站式照明需求而受到行业的追捧。于
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165516.html2011/4/15 9:16:00
心的“两个千万级工程”，继续推进了以营销拉动体系运作的运营战略。在照明行业整体低迷的情况下，乔森电气高歌猛进，2010年内外销的经营业绩增长率达到35%以上。 何总表示，乔森电气
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165519.html2011/4/15 9:18:00
场，而此时一些企业只要制造出产品，并有一定的规模化、专业化、集约化生产与经营能力，企业就能迅速走上了快速发展的轨道，所以在那个时期“产品驱动”是企业最为主流的成长模式。这类成长型的企
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165524.html2011/4/15 9:22:00
体，但企业家的经营思维方式是值得借鉴的。即：对高端节能产品的使用，不是购买，而是投资——举例来说，时下led家用灯泡的价格每个在六七十元左右，是普通节能灯的二三倍，但还可以再节电50
http://blog.alighting.cn/cdmingda/archive/2011/4/18/165915.html2011/4/18 10:25:00
从2004年销售近5个亿到2009年不到2个亿，从建厂8年以来一直 盈利从未亏损到2009年的惨淡经营，开始步入下行趋势。 照明行业：多元化竞争的未来 中 国照明行业高速发
http://blog.alighting.cn/znzm123/archive/2011/4/18/165931.html2011/4/18 11:04:00
近90%以上的照明企业，走的都是生产型道路；只有少量的照明企业，开始走品牌经营道路。而就在这为数不多的走品牌道路的企业中，其基本的运作模式也主要就是专卖店模式、五金渠道模式和工程模
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/25/167155.html2011/4/25 15:42:00
