站内搜索
是一种“先舍后得，小舍小得，大舍大得”的经营胸怀，“淡泊名利，宁静致远”的高尚者少之又少，谓之“为舍而舍”。最高境界是佛经上说的：“舍得”者，实无所“舍”，亦无所“得”。无形而
http://blog.alighting.cn/123677/archive/2010/1/19/25620.html2010/1/19 11:34:00
有的品牌产品，使渠道资源效益最大化； 2、 开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场上的地位； 3、 最大化获取优势产品资源，以产品分摊经营成本和经营风险，追求企
http://blog.alighting.cn/123677/archive/2010/1/19/25618.html2010/1/19 10:53:00
如今大店经销商已经越来越炙手可热。然而，大店的发展仍然参差不齐，还需要进一步规范、完善。在走访各地厂商中，笔者总结出大店发展的十大趋势，希望能为大店经营者提供参考。
https://www.alighting.cn/news/2010119/V22626.htm2010/1/19 10:26:24
心协力，进行精耕细作，激发与奉献自己的热情。专注经营，打造优质经销品牌，以品牌的质量、形象、发展潜力立足于市场，服务于广大客户，全面实现嘉新灯饰在新时期下的跨越式发
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25527.html2010/1/16 14:52:00
续低迷一段时间；不同的论调让照明行业经营者困惑，甚至影响了企业的决策。 那么，是不是就要悲观失望呢？危机来了，生意不好做啊。但无锡澳达奇董事长卫奇英认为恰恰相反，我们应当珍惜这
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25526.html2010/1/16 14:51:00
展的客观条件，1995年，我开了新科灯饰的第一家门店，主营艺术灯具。公司之所以把重心放在艺术灯具上，主要有三个原因：一是我们企业有经营艺术灯具的经验，而我本人对艺术灯具非常敏感，这20
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25525.html2010/1/16 14:49:00
场，就算前期需要一些投资，增加自己的运营成本，后期的经营回报也会慢慢回来的，只要选择好的品牌，做好的产品，又有一个好的市场做支撑，就不怕投资没回报，只是时间问题而已。我们兴旺在成
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25523.html2010/1/16 14:47:00
展。东方铭豪也将在金融危机的大环境背景下，潜心经营，苦练内功，为自己迎得商机，创造效益。 魄力承载希望 东方铭豪始终相信，做一流的灯饰卖场，就需要魄力，配套措施的提升，除
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25522.html2010/1/16 14:45:00
不再满足于经营市面上常见的大路货了。 “人们的家里怎么能只有一盏灯呢？人们怎么能满足于只买一个类型的灯呢？既然家具要讲究造型、结构、材质，那么灯具也应该讲究光、造型、色质，我就要经
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25521.html2010/1/16 14:43:00
步？这是因为我们的思想变化快，我们的思想顺应了市场发展变化的要求。但是，思想变化快，还并不是我们制胜的法宝，我们的经营理念才是我们成功的基石。这是一个学习的时代，是买方市场决定卖
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25519.html2010/1/16 14:34:00
