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邓煜的陶瓷营销培训故事《导购新人小萍的魔鬼训练》 第四回 做老板，小萍初试牛刀 当幕僚，邓煜即时答疑 邓煜语录：只见贼吃肉，不见贼流血。很多人看到做老板的人很风光，却
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/20/4059.html2009/6/20 10:22:00
务员是否都必须去一个一个“摆平”？ 在中国城市市政建设中历来欠款严重，照明工程资金严重不足，只有很少的富裕城市才会二年内付清照明工程款项，付款期如果超过三年还有意义吗？到了第
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/28/4221.html2009/6/28 8:56:00
下你在经济衰退结束后依然能处于支配地位的那些细分市场。从那些你处于第三、第四、第五位而不可能做到第一或第二位的市场上撤出吧，为什么要白白地浪费时间呢？以食品业为例，超市往往只愿
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/7/11/4419.html2009/7/11 9:06:00
为这里第一价格上不来，所以只能粗制滥造；第二鉴别水平太差，无法沟通；第三才华得不到应有尊重，广告人觉得没有尊严；第四缺少智慧碰撞的土壤，无法交流和提高。叶茂中来，势必像夏天吃冰激
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/19/4582.html2009/7/19 18:43:00
出利润分配议案并投赞成票，提出的分配议案中利润分配比例不低于佛山照明当年实现的可分配利润的65%。”而事实上，从2006年第四届董事会第十八次会议决议公告，以及2007年三季报披
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4596.html2009/7/20 15:50:00
来？ 5月18日，审计署发布《关于中央保持经济平稳较快发展政策措施贯彻落实的审计情况》，指出2008年第四季度下达的中央投资和今年第一和第二批中央投资项目中，有些项目地方配套资金到位
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4601.html2009/7/20 15:56:00
是我们在调研过程中普遍发现的问题，也是博鳌照明产业论坛要解决的第三大命题。 □第四大命题： 制造、创造、创新 照明产业与企业的持久生命力何在？ 从中国制造，到中国创
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4949.html2009/8/1 17:46:00
循；第四、特许加盟必须是一种不可复制的双赢的赢利模式，但是很多企业根本就不具备这种特征。 因为不懂，所以特许加盟对很多灯饰企业而言，只是一种炒作或华丽的概念，其本质却是传统的代
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5399.html2009/8/18 10:44:00
紧信贷。 第四季度开始，有必要对目前的宽松步调和信贷投放结构作出适当调整。调整方向之一是对流入股市和房地产的资金进一步加强监管和收缩，防止资产泡沫过度膨胀导致的金融危机，同时需
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5466.html2009/8/22 18:33:00
本除了从生产上降低，更多的要从管理上降低，避免不必要的浪费和重复。优化管理已经成为雷沃（欧日）管理层的不断追求。 第四变：形象 企业形象决定了这个企业的高度，决定了消费者对这
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5470.html2009/8/22 18:39:00
