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扎相结合，通过会议营销、品牌联合等形式，进行工程分销与网络分线的建设。特别是对于灯饰卖场渠道的分销商，必须厂家出面，才好达成。否则，没有了专卖店展示与效能展示中心，品牌的见面率很难保
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2013/1/3/306337.html2013/1/3 18:37:59
更“绿色” 南京金盛国际家居店上海绿源照明总经理 潘华 led具有能源转换效率高、寿命长、光色丰富、体积紧凑等诸多优点。led光源与竞争对手荧光灯、节能灯相比，除了光效和寿命方
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/9/306816.html2013/1/9 10:15:33
s)那辆20万美元的宾利敞篷车上，到处都是快餐店的残羹冷炙。他为自己的最新企业，一家高科技照明设备制造企业bridgelux争取到1.6亿美元投资，不过，他却不喜欢风险投资家;他
http://blog.alighting.cn/fangke/archive/2013/1/11/307063.html2013/1/11 9:46:47
个消费群体还是挺庞大的，这也就解释了“我奇怪为什么在短短的500米之内”开了4家“以纯”专卖店。在led销售上，led产品价格往往是便宜了再便宜，好像只有这样才能适应消费者的选择，
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2013/1/22/308354.html2013/1/22 13:47:53
素。走访市面上的灯具经营店，不难发现，节能灯摆在最为显眼的位置，而且销售量占据绝大部分，有消费者表示：“同样的一款日光灯产品，节能灯只要十几块钱，可是led灯要价几十块，如此高的价
http://blog.alighting.cn/szlisten/archive/2013/1/30/309020.html2013/1/30 11:26:41
品系列。完整的产品系列是品牌管道建设的基础，涉及到产品种类、品项。没有完整的产品系列，经销商没有勇气东拼西凑融合各大厂家的产品去经营一个地区;就算不是专卖店，经销商也不会单一选择某部
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/31/309145.html2013/1/31 11:06:24
自国内外的冷色光照明设计案例。这三个案例中，您更喜欢那个?有何可借鉴或不足之处? 【点评的案例】 瑞典冰酒店室内及灯光设计 位于瑞典拉普兰地区的ice hotel，是目前世
http://blog.alighting.cn/yakeys/archive/2013/3/14/310894.html2013/3/14 14:45:28
、松下都早已切入led商照领域，一般以终端体验店和综合方案提供商的形象存在，图谋在led范畴再树品牌大旗。同时，国内一批规模企业如浙江阳光、佛山照明、tcl照明、雷士照明、欧普照明
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315061.html2013/4/21 12:02:59
士保持了持续的创新。雷士公司出资帮助经销商建雷士专卖店，实现快速扩张，然后又针对问题所在，提出渠道概念，成立运营中心，对经销商进行管理和营销指导，帮助经销商提高拓展能力，提高商品销
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/28/315871.html2013/4/28 16:14:18
问：需要多大投入才能启动？ 误区：有人认为，网络品牌启动很简单，弄些商品，开个店，找几个客服，就开工了，坐等生意；有人却认为网络品牌启动很庞大，没个几千万投入，不敢尝试。 回答：网
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2013/5/2/316020.html2013/5/2 10:19:06
