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择。在国内的照明行业，于2007年掀起行业红色飓风的欧特朗（亚洲）电器有限公司，迈克尔·波特的观点与其掌门人韩小明的经营策略不谋而合。这也成为欧特朗的制胜法宝。 制胜法宝一：不走寻常
http://blog.alighting.cn/110766/archive/2011/11/9/251125.html2011/11/9 11:26:31
名设计师王俊钦创立,是中国著名的台湾室内设计企业. 公司于1991年在台北经营，2001年进入上海发展，历经18年打造出专业品牌——睿智匯设计，于2007年在北京成立总部。睿智匯设
http://blog.alighting.cn/ruizhihui/archive/2011/11/11/251456.html2011/11/11 15:58:13
化的历史展馆跌至公园内不起眼的一角。该项目的意义 进入21世纪,广州公园建设已摆脱“以园养园”的发展思想，单纯的经营性项目逐步结束，将公园空间回归给市民已成为全社会的共同价值观。随着时
http://blog.alighting.cn/117400/archive/2011/12/2/256526.html2011/12/2 14:04:51
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/12/19/258266.html2011/12/19 9:21:13
刻，我心怀一种复杂的情感，一种莫名的惆怅，这就是2012? 前不久看过一场关于经济领域的辩论赛，双方辩论的主题是“小微企业经营困难，主要是内因还是外因所致?”持内因观点的经济学
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2012/1/5/261124.html2012/1/5 10:49:17
http://blog.alighting.cn/hengbin/archive/2012/1/8/261768.html2012/1/8 22:37:55
好发展机遇与led企业渠道建设的缓慢速度形成强烈反差。目前，专业经营led照明灯具的制造企业已经有几千家，但是在市场终端，专业从事led产品经营的商家却寥寥无几，绝大部分经销商还
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/1/9/261986.html2012/1/9 16:08:29
http://blog.alighting.cn/121509/archive/2012/1/29/262951.html2012/1/29 0:54:35
传终端照明应用场景展示； 3.以组合的营销政策亮点对经销商宣传“无风险经营及与企业品牌共同成长的稳定利益保证”； 4.以较全的专业产品组合针对竞争对手渠道商宣传经营企业品牌的利益
http://blog.alighting.cn/108092/archive/2012/2/4/263594.html2012/2/4 14:48:37
牌。”未来几年，中国照明行业的市场格局将由产品竞争转为品牌竞争，他豪迈地提出要“创世界品牌、争行业第一”，确立的经营思路是“以产品打品牌、以品牌促规模经营”。10年来雷士照明持之以
http://blog.alighting.cn/87771/archive/2012/2/23/264758.html2012/2/23 15:03:58
