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[原创]由一篇无聊的文章说起

能比得过国际足联或欧洲足联吗?答案是否定的。但是,因为它做了它所在领域里专业的评选,也建立起一套很严谨、科学的评选管理体系,自然就赢得了足球领域所有人的认可。所以说,权威不是自己认

  http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/12/11/21302.html2009/12/11 0:42:00

独家专访台湾著名建筑师李重耀之子李学忠

入了父亲的公司开始打工,虽然是自己家的公司,但是“待遇”可不是公子哥的“待遇”。父亲对他要求也很严格,进公司的的第一件事情不是当管理,也不是当设计总监,也不是画图,他的第一件事情便

  http://blog.alighting.cn/lixuezhong/archive/2010/1/24/25966.html2010/1/24 20:03:00

中国的爱迪生——伍永安博士创业史谈

安博士进入了美国镭射特朗(lasertron)公司, 先后担任高级工程师、主任工程师和主管工程师,率领二十多人的技术团队,成功开发生产出了全世界最先进的980、1480和拉曼大功率半

  http://blog.alighting.cn/sxlebe88light/archive/2010/3/16/36605.html2010/3/16 9:47:00

照明灯饰策划精英沙龙闪亮登场

策划是一个企业行动的指针,企业的营销需要策划,企业的管理需要策划,企业的战略战术需要策划,企业团队的建设需要策划,可以说,策划在企业活动中无处不在,并充分发挥它的指导性和前瞻

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/3/29/38918.html2010/3/29 11:27:00

杨宗瑞的“遥控”生涯

元创办了凯迪佳。创业伊始,凯迪佳不过200平方,而原材料的采购、生产管理、客户开拓等诸多事宜,杨宗瑞都不得不亲力亲为,开启自己的艰辛创业历程。在谈到当时为何切入遥控开关并视之为自

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52057.html2010/6/23 11:38:00

琪朗剑指东盟南宁旗舰店盛大开业

略,从侧面反映出,品牌不是喊出来的、标榜出来的,而是做出来的,把品质做好、把服务做好、把管理做好,让品牌随着产品一起,入消费者的家,入消费者的心。 拓展产品线  琪朗南宁名品生活

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52062.html2010/6/23 11:48:00

柴国生专访:技术狂人重节能(图)

在云南,甚至他的创业团队中核心成员也多数来自云南;柴国生旗下的雪莱特在中小板上市,尽管净资产不过数亿元,但企业的科技含量让许多产值数百亿的巨头们也为之侧目,雪莱特曾获得过国家科技进

  http://blog.alighting.cn/1099/archive/2010/7/12/55394.html2010/7/12 11:52:00

营销总监的尴尬和出路

天去找客户,而是主导制定系统的营销方案,招聘、培训、管理团队,从而最终实现公司的销售目标。换句话说,营销总监是主管销售的首席执行官,而不是客户经理。 关系理不顺 虽然营销总监的终

  http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2010/7/24/57370.html2010/7/24 0:28:00

经销商面对的十条“难念的经”

 充足的市场需求和预期,让众多商业地产商不断布局开发照明行业专业市场(灯饰城),这无疑为行业的发展开辟了新的营销平台。在招商期,各大专业市场为吸引商户入驻,祭出了免租金、免管理

  http://blog.alighting.cn/darren/archive/2010/8/24/92717.html2010/8/24 14:20:00

[转载]“藏在深山人不识”乐百利特中国led产业的先锋企业

特负责人称,随着国家对节能照明产品的愈加重视,乐百利特公司以其“为世界提供更高效节能的照明产品”远大目标,也一如既往地以技术立命、以管理奠基,紧紧围绕市场需求,锐意创新,持续扩大产

  http://blog.alighting.cn/whiteeye/archive/2010/8/26/93073.html2010/8/26 11:17:00

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