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博，花样繁多，上至老总，下到业务员，左到客户，右到厂家，会场成赌场。有些经销商通过“赌”来贿赂厂家业务员，就是所谓的打“业务牌”。 这些经销商会议看似热热闹闹，皆大欢喜，实则违
http://blog.alighting.cn/czlight/archive/2009/4/16/3011.html2009/4/16 17:48:00
们提供‘技术和专利游戏（tech&specgame）’。从感官体验上讲，飞利浦现在较之以往有了很大的不同。” 飞利浦是以制造照明灯泡起家的，而且至今仍在经营照明灯泡业
http://blog.alighting.cn/nibin-a/archive/2009/4/17/3023.html2009/4/17 16:56:00
7年中加入施耐德电气智能终端部，在加入施耐德电气之前，他是视康中国总经理，负责香港和中国区业务。潘先生于2000－2006年在英德合资的日化企业利洁时公司担任总经理的职务，此间主
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3790.html2009/6/10 16:02:00
数，行为一般无法受到约束，规模往往都比较小，咨询人员职责不清，管理混乱，发展目标不清晰，专职项目咨询人员匮乏，与所担任任务不相称；这类人员主要来自业务人员、没有注册资格的所谓的咨
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/19/4054.html2009/6/19 22:46:00
临的首先是生存问题，对你而言，业务发展是三个阶段。第一阶段，为了挣钱而挣钱，那么也就是你现在的阶段，必须要清楚地知道你的综合成本和店面销售平衡点，首先是为了这个平衡点而努力，达到了平
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/21/4077.html2009/6/21 10:24:00
势抵消人民币升值造成的损失。“我的公司主营业务是海外资源-能源的收购的consulting(咨询)。” 因此王在接到仰要求加盟的电话后，提出合作要求，“利用我已经运作了两年的eb-
http://blog.alighting.cn/wqgqx15/archive/2009/7/11/4424.html2009/7/11 9:45:00
几的比例吐故纳新。 为什么同一批进公司做业务员，三年之后，有的人在这家企业做到了营销总监、有的人做了营销经理、有的人还是业务员；而离开的人中，有的在别的公司做了高管或者中层、有的不停
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/7/20/4591.html2009/7/20 9:53:00
原先做国际贸易的业务人员，组成国内销售部，产品线不变，价格体系不变，商业模式不变，天女散花般洒向市场。其渠道结构一是通过百货站等传统经销渠道批发，二是在各地的文具批发市场通过批发同走
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4605.html2009/7/20 16:03:00
％，创下收购ibm个人计算机业务以来的新高水平。 柳传志透过电话会议表示，虽然今年首季达到除税前溢利收支平衡，董事会亦感到满意，但由于环球经济尚未完全复苏，发达国家的个人计算
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/24/5481.html2009/8/24 8:52:00
病，至今没有完全治好。 使在最左的年代，在最左的清华，做实事时还得靠他这样的业务专家。当年南昌要建电视台，一打听，原来全国顶尖的电视专家正在本省的稻田里插秧，于是他就被直接从水田里
http://blog.alighting.cn/maoyuhai/archive/2009/10/21/7209.html2009/10/21 8:37:00
