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不知不觉步入led行业已三个年头。经历过12年寒冬的led人，是否还能记得那时候的煎熬与期待？13年春天开始启动的灯具行情，历经一年半时间的市场井喷与爆发，让你赚取足够利润的同
http://blog.alighting.cn/122599/archive/2015/1/12/364565.html2015/1/12 20:49:55
年继续加大对led照明的拓展力度，led照明的销售人员薪酬、广告投入、展会展销费用大幅增加，吞噬了当期部分利润。2、由于照明灯具市场门槛较低，竞争比较激烈，公司作为市场新进者，生
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/4/28/368704.html2015/4/28 14:37:58
美结合，并且是对有限空间进行最大程度的开发和利用，称使同一位置实现了利润的几倍甚至十几倍的增值。除此之外，商家还称两面翻显示屏能耗相对较低，适用范围广，选择多。在同样满足使用要
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/8/3/372827.html2015/8/3 13:21:28
核心观点●运营中心模式也有其实施的品类条件要求和规模要求，其中品类条件要求产品的流动性强或款式变化性弱，适合库存；●规模要求是因为运营中心靠规模利润平摊投入成本，这样才能保证库存
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21148.html2009/12/8 10:45:00
你还在接二手外贸单吗？早该醒醒了。一个led厂家要想在外贸这方面有好的发展，就必须得自己做外贸而不是依靠贸易公司，区别就在于一个利润和长期客户的关系，公司选择做外贸不就是为了赚钱
http://blog.alighting.cn/ledpurchase/archive/2012/9/29/291716.html2012/9/29 9:04:08
损？或是led在资本市场的故事已经光环褪去？多家led上市公司利润下滑一边是不断有led企业倒闭，另一边是资金大规模投入led产业。但无论是上市公司今年三季报的业绩表现还是业内人士的观
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/11/12/297776.html2012/11/12 22:24:13
业产品其实并不比一些不知名的企业的产品更好、价格反而更贵的时候，消费者就会放弃这个企业的产品。大量抢占市场渠道的企业是需要花费巨资的，为了利润企业的最终产品的价格一定会大幅度上涨，如
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2014/7/28/354807.html2014/7/28 15:22:32
动来实现的。工业资本家要实现他们的商品的价值，就要将本该他们全部得到的利润分一部分给商业资本家，这个商业利润就体现在出厂价和零售价的差别上。一个在中国生产的芭比娃娃的全部利润，都是由中
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4013.html2009/6/15 14:27:00
些无法获利的客户或提高他们的费用支出水平。从事零售服务的银行正趋向于收取手续费来应对这样一个事实：有40%的顾客无法为银行贡献利润。为了能确定这些顾客，你有必要使用abc分析法（成
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/7/11/4419.html2009/7/11 9:06:00
厂·新模式”能够真真正正的做到产销分离，真正的降低生产成本，真正的给经销商更多的利润空间。而这正是富裕和美的“兵工厂·新模式”的最大差异化所在。 产销分界清晰 来自江苏常州绿明照明的
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4774.html2009/7/27 11:39:00
