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多小企业生存空间。尽管商家定位不同，但喜欢便宜的商家还是占到多数。渠道多元化背景下，电商的崛起在卖东西的同时，兼具扮演价格透明化的平台。在淘宝的页面上，几乎全是led的天下，“6元包邮
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/3/353684.html2014/7/3 16:13:22
加得那么重，哪是解决问题的办法? 一些小企业主私下里也跟我反映（他们不敢公开说），说我们这些行业领头的人都得到政府很多关爱，但他们根本体会不了我们的困难。我2004年到浙江调
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/4/28/368672.html2015/4/28 10:46:10
取信息及平等的展示自己的优点。它可以使小企业迅速扩大知名度，网络电子营销是中小led照明厂家的独门“利器”。尤其是在经济危机时，每个普通消费者都在积极寻找应对危机的“微观对策”，
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/5/5/368990.html2015/5/5 13:22:11
有初期投入小的特点，可是要把市场做大做好，后续需要的资金很大。一些当初盲目切入这个产业的小企业主，当感觉到资金的压力，并且融资渺茫时，往往就会选择堡垒式销售，以减少运动来达到保存
http://blog.alighting.cn/lielang/archive/2008/6/24/35.html2008/6/24 15:25:00
易，但一直保持良好记录的成功经销商就像金矿一样——大家都希望找他们。23.小企业想傍大款（大经销商），大企业知名公司想找小蜜（小经销、小代理）。24.对上的报告如泥牛入海。当你遗
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1769.html2008/11/30 15:50:00
业需要的，所以市场营销部门在公司中应提高到拥有决策职能的地位。营销系统应当从营销部门的概念升级到整个企业，企业的最高领导人应当是营销系统的第一负责人，广东和浙江的那些小企业之所以迸发
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1783.html2008/11/30 16:18:00
动。钟章平说：“节能灯的市场这么大，无论是大企业还是小企业都纷纷看好这一块市场，相信我们也能从中分得一杯羹。虽然公司要到6月初才会正式投入生产，但我们之前就已做好了相关准备，在人员
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3612.html2009/5/25 10:23:00
计机构做将是个又好又快的明智选择： 1、节约成本 a、节约人力资本。对中小企业来说，一年开发新产品的数量可能就三、四个，有的企业可能一年也就出一到两个新品。若企业在工业设
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/4/3742.html2009/6/4 11:48:00
偶说：很正常啊！一方面现在的路灯厂老板小企业居多，老板基本上是泥腿子出身，感觉路灯只要有关系就能搞定，仿仿你们老外的路灯就行啦！舍不得花钱请人设计的，他们的审美观念还停留在鸟灯、鱼
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/15/4007.html2009/6/15 10:37:00
式管理的表现。中国大部分照明企业属于中小型企业范畴，大多数都是从一个手工作坊式的小企业逐步发展起来的。在2006年以前的效率制胜、高利润时期，粗放式管理能够快速提高效率，对细节环节可
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4249.html2009/6/29 10:56:00
