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何抢占更多的市场份额？企业在发展战略上按波特的理论，应该有三种选择：一是低成本；二是差异化；三是目标集聚，才有可能打赢这场规模之战。 尽管各企业由行业品牌向大众品牌的转变中，各
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3488.html2009/5/19 16:51:00
场的一种经营战略，接下来公司更会重视经营战略和推出创新模式。 ■ 卡尔斯顿 “赢”来春天 本报讯（记者 汤隆波）近日，记者从中山市锦鸿照明有限公司获悉，公司推出的新品牌卡
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3606.html2009/5/25 10:14:00
买一个女人，马上做个隆胸，然后脱光衣服挂在阳台外面展示卖掉。:~!j-r!w;~&h.s,f#~/@6c(_ 联想的是是非非，有的认为战略失误，有的认为执行不好，有的骂杨
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/29/3650.html2009/5/29 11:58:00
是制造武器、弹药、装备，同时可进行修理的工厂。富裕和美就是将这种军事领域的模式嫁接到照明行业来，应用到企业战略定位上来。 为什么会想到兵工厂模式？ 实际上，余显茫对这一“兵工厂模
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4016.html2009/6/15 14:30:00
景下，江西名派光电基地的诞生，具有重大的现实意义和战略意义。正因为如此，我们要逐一探寻江西名派的诞生和成长，让轮廓渐渐清晰。 应运而生，恰逢其时 2008年底，国
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/27/4210.html2009/6/27 14:53:00
会活动形成的一些相关政府资源，为自己的企业带来更多的商机，创造更大的效益。再则就是，以乡情为契机，在小范围内会员之间形成战略合作关系，建立起自己稳定的上下游结构体系。还有就是在商会这
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4235.html2009/6/28 20:44:00
与上海理工大学等高等院校在管理和技术层面的广泛合作与交流，争取三年内与五家国内、国际一流学府和技术机构建立战略合作关系，加强节能环保领域的研发创新力度。 2008年，琪朗自主研发出
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4243.html2009/6/29 10:50:00
之港的不断发展壮大，现在的中之港已经完成了企业的战略转型，加大了对自主品牌的市场宣传和推广力度，这使得中之港充满了无穷的活力，也让我们看到了一颗正在冉冉升起的“红星”。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4360.html2009/7/7 10:57:00
化，才能达到市场的共赢。 合力博程：品牌需要“收”拳出击 记得***在谈到战争的战略战术时说过这样一句话，拳头要收回来再打出去才更有力。商场如战场，企业做品牌其实也需要“收”
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4362.html2009/7/7 10:59:00
圈的大力开发，广西这个区域的战略地位就日益凸显。所以，有人说，中国未来一定时期的发展热土在广西，而广西的发展在于北部湾经济圈开发。这里可以作为辐射东南亚国家的一个桥梁，可以作为一个与东
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/7/13/4442.html2009/7/13 16:59:00
