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高亮led、smd led集中，总体市场保持增量减利趋势，上下游合作整合成为封装企业突围的新模式。再次，2012年led应用领域将保持较快增长，照明、景观、背光仍是拉动增长的三驾马
http://blog.alighting.cn/165648/archive/2012/12/8/302893.html2012/12/8 22:13:39
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304133.html2012/12/17 19:33:26
先拿来再创新的精神成为当今世界瞩目的汽车集团。但学习最终还是为了要在某些方面超越。 当前，除了“强强联合”，“强弱联合”或“弱弱联合”也未尝不可，中小企业可选择做有市场渠道的大
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304251.html2012/12/17 19:34:51
力。与勤上合作，共同建立一套中国市场可以接受的世界性标准，可以让世界led行业受益。” 以自身的技术优势，勤上光电在国际led市场上不断开疆拓土。2011年，勤上光电相继顺利完
http://blog.alighting.cn/157738/archive/2013/4/8/313769.html2013/4/8 15:53:15
与线下专业的家装安装服务公司展开了深入合作，推出免费上门安装服务政策，这一举措在电商界虽说不是首创但也实属少有，特别对于初入电商的新秀来说，推行此售后服务，意味更大服务成本的投
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/22/354534.html2014/7/22 14:19:13
好的行业案例，很多厂家已经开始了这一步，但是跨界并不是想跨就能跨得过的，跨不过，往往会死在这道坎上。“跨”的方式主要有三种，即横向整合、纵向整合、混合整合。跨越合作的关键在于找准上中
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/7/29/372586.html2015/7/29 9:00:53
明时报》将持续不断加大终端的投入。作为一个资深传媒人士，我清醒地认识到，产品（报纸本身）、渠道、服务、资源整合是我们永远努力的方向。 《世界照明时报》创刊以来，一直孜孜不倦致力于
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/14/2596.html2009/3/14 18:17:00
格的上涨，生产加工成本明显增加，沿海地区的企业价格优势荡然无存，一旦国外公司加工订单转移，珠三角照明企业就会失去销售渠道和产品市场，生产陷于停滞状态，贴牌企业在市场中的地位将变得十分尴
http://blog.alighting.cn/1324/archive/2009/2/19/9689.html2009/2/19 11:01:00
来吸纳优秀人才。 趋势三 市场两极分化更明显 核心观点：具有品牌优势、渠道优势的优秀企业将迅速拉开与中小企业的距离，市场两极分化更加明显。 金融危机继续深入蔓延，全球经济形
http://blog.alighting.cn/feng2009/archive/2009/7/17/10107.html2009/7/17 16:40:00
外市场的开拓。2007年6月，雷士收购了一家英国的照明销售企业，以此来拓展欧盟市场；2007年8月，雷士与国际照明巨头ge达成战略合作；2007年10月，雷士海外首家自主品牌旗舰
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21100.html2009/12/7 15:28:00
