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同济:差异定位创造新市场

处。   那么,同济照明该如何体现其差异化呢?刘启盛认为,衡量一个家居照明品牌是否在行业渠道内具有竞争力,应该从五大方面进行综合评估:一是企业积淀;二是品牌形象;三是终端形象;四是营销战

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4094.html2009/6/22 15:17:00

创“个性化”营销之路

一了,照明行业在外行的眼中才能规范起来。 以诚信筑诚信 在入上海城大灯具市场的三年里,从新商家到被客户认可这个过程当中,王朝经历了做生意的坎坷和艰辛,更多的也是收获了一份满

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4093.html2009/6/22 15:16:00

新商机之四

件上的优势所不能比拟的,灯配城定位非常适合公司产品的展示,该路段又为核心商业路段,人气聚集。作为最早入驻的商家,他非常看好灯配城的发展,同时他也相信,入驻配件城也为驰宇公司迎来新的发

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4091.html2009/6/22 15:14:00

发力 冲刺 必胜

森照明的工作任务就是寻找和培育出优质的经销商客户。 冠华照明:上马节能灯提升品牌竞争力 冠华照明自今年加大对品牌的宣传和推广力度以来,已在终端市场取得不错的效果,其品牌影响力得

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4089.html2009/6/22 15:12:00

邓煜的营销培训案例:企业竞争力自查问卷

诉主要集中在哪些方面? 2、 本公司各款产品的款式哪些与竞争对手相比有优势?哪些没有优势? 四、附加产品层次 1、 本公司的产品终端客户可以自己安装使用吗?安装使用所涉

  http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/22/4082.html2009/6/22 10:16:00

中小照企破局新法:兵工厂模式

品为例,其供应链基本为:原材料供应商(供应毛管、电容、镇流器等)→加工制造工厂(生产企业)→物流配送(货运公司)→省级代理商→分销商→终端用户。从这条供应链上,我们不难看出,广东大

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4016.html2009/6/15 14:30:00

精英荟萃,为行业导航

展指明方向。 链接 加盟流程 1.欲加入的商家企业或者个人可以通过联系《中山照明》周刊驻各当地办事处工作人员索取有关资料,或者登陆中国特色经济

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4010.html2009/6/15 14:23:00

非封闭式的厨房设计要点

具与厨房家具的和谐。现在家具商家提供的家居 产品服务趋于多元化,可以寻找经营项目全面一些的家装公 司或家具企业,这样家具和橱柜就可以在家装风格上尽量和 谐,可确保“开放式厨房

  http://blog.alighting.cn/fly529/archive/2009/6/15/4008.html2009/6/15 10:42:00

照明灯饰行业特许经营的发展趋势

机。 似乎有点危言耸听,咱们不妨五年后来验证,理由有以下几点: 一是从五年来终端展示形式的变化来看,在五年前商家一个一两百平方的小店可以从十几个厂家拿货,谁有新款拿谁家的,而现在已

  http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/13/3968.html2009/6/13 7:39:00

顶级品牌在市场和定位之间的两难选择

文化。” 从2009年开始,宝辉在全国的终端卖场受王全枝经营思想的影响开始逐步“变脸”。这种“变脸”下半年可能更大。 谈到是否需要降低档次迎合目前不景气的市场时,他跟王运良的观

  http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3963.html2009/6/12 15:27:00

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