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程领域，商机更是重中之重。简单一点说，没有商机或者把握不了商机，纵使产品质量再好，产品定位再高端，品牌再响亮，都只会是徒劳。在当前，受金融危机的冲击，各种实体经济都被波及，工程照明领
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3487.html2009/5/19 16:50:00
品布局：强化水晶灯魅力，转变以款式制胜思路，以品牌影响力凸现产品内涵和价值；在销售政策上：筹划与知名策划人叶茂中合作，打造消费者认可的水晶灯品牌。继续推进家具渠道建设，进一步整合隐
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3491.html2009/5/19 16:55:00
品认证与管理顾问两块主打业务，将“kic”此品牌做大做强，形成品牌优势，扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。 三，树立品牌意识，加强公司网站建设，寻找优秀的合作伙伴 “资源整
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/27/3642.html2009/5/27 22:04:00
外，与其敏锐的市场眼光密不可分，在2000年做完杭州机场的照明工程时，接触了国内外知名的设计师，在聊天中得知国外的商业空间照明已经非常流行，而国内才处于起步阶段，浙商独特的判断立即促使
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3795.html2009/6/10 16:33:00
图，各地商家抱怨连连，渠道里货流戛然而止。结果a企业做了不到一年就铩羽而归，盘点结果是库存大于销售额。由于其当初采用的是单一品牌策略，并未设计国内专用品牌或产品品牌，实施“品牌防火墙
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4605.html2009/7/20 16:03:00
在发生变化。”而早在此前，国内显示器市场众多一线品牌lg、aoc、明基、优派等均率先更换了华南市场的总代。“如今的显示器行业早已告别了高利润，利润低迫使上游厂家拼命充量。”国内某知
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/10/11/6913.html2009/10/11 15:00:00
道成本和控制难度一旦遇上内部人事振荡或者官僚主义，将使企业陷入瘫痪。“不是你死，就是我亡。”这是来自业内某知名品牌运营中心的真实声音。博弈的根本就是一场较量，是一种控制与反控制。博
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/10/30/7461.html2009/10/30 12:37:00
明的“瘦身计划”和雷士４·１５的渠道变革开始。２００５年，知名照明品牌多多少少都有些让行业震惊和关注的举动，有的是喜悦，有的是忧愁，有的则是疑虑。 飞利浦照明：深感渠道臃
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/24/8718.html2008/1/24 18:25:00
商遍布全球五大洲，旗下共有1600多家专销店。已发展成全球最有影响力的知名服饰品牌之一。如今guess产品线除服装外，还包括手表、皮件、眼镜、鞋子、袜子等个人配件，以及沐浴保养系列
http://blog.alighting.cn/denghainan/archive/2009/7/17/10109.html2009/7/17 18:46:00
部人事振荡或者官僚主义，将使企业陷入瘫痪。“不是你死，就是我亡。”这是来自业内某知名品牌运营中心的真实声音。博弈的根本就是一场较量，是一种控制与反控制。博弈本身没有错，关键在于博
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/25/10622.html2008/11/25 12:45:00
