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[大讨论话题]一问市场：南中国闪光，为何北中国黯淡？二问管理：大资本介入，为何高管频异动？三问品牌：昨日嫁出门，为何品牌名声滑？四问战略：多人分食它，为何战略难统一？五问出路：再
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/8/8/9019.html2008/8/8 13:32:00
年的发展，联盟从最初发起成立的46家成员单位发展至目前的117家，囊括了led上下游、产、学、研各界的骨干企业及机构。联盟开展的工作主要有：参与战略研究，为政府部门提供决策参考;协调推
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/11/3/9251.html2008/11/3 22:16:00
劲支柱。 泛华愿与国内外优秀投资和建设企业建立战略合作伙伴关系，组成强势群体，努力实施企业提升、转型与发展战略，共同建设中国乃至世界美好未来！一、工程概况 西安城墙作为西
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/11/24/9336.html2008/11/24 17:30:00
概有220亿美元的现金，那么这220亿美元当中，70%左右是以现金形式所保有，另外30%是以国债方式所保有，所以非常具有流动性。他为什么这么做呢?准备应付大萧条。这是他目前的企业战
http://blog.alighting.cn/charles/archive/2009/3/10/9760.html2009/3/10 9:54:00
球led照明市场布局、确保在大功率led领域地位的战略行动。而从长远上来看，飞利浦上述举动不仅仅是巩固其在led照明业的根基，而且是其如何在整个照明业长期占据技术、资源等优势所做的全
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/3/16/9774.html2009/3/16 19:30:00
模生产，不压资金，这样的产品市面也优惠15-25%。但是从目前来看，这种动作似乎没有作为主要战略，实施面不广。 对于客户细分的环节，对于强势品牌来说，目前提高覆盖率，提高客户占有
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19687.html2009/11/20 9:16:00
关于接下来的市场战略，蔡晓红坦言，既然跟着冠华走没有错，那么就一路跟到底。2010年，是冠华照明再度发力市场的关键年，冠华照明会有相应的动作和策略，蔡晓红也将跟随公司步伐，与公司共
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19968.html2009/11/24 7:45:00
热。 关于接下来的市场战略，蔡晓红坦言，既然跟着冠华走没有错，那么就一路跟到底。2010年，是冠华照明再度发力市场的关键年，冠华照明会有相应的动作和策略，蔡晓红也将跟随公司步伐，
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19972.html2009/11/24 7:50:00
式推出dtl照明家居生活馆，让产品更显得专业化，让广大消费者亲自体验光的效果，感受dtl照明灯饰的无限魅力。同时也更好的体现出我们企业的形象，使企业在品牌的战略建设上面达到一个新的起
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21087.html2009/12/7 14:56:00
质竞争优势。2008年底，该公司决定斥千万巨资打造大型灯具实验室，借助坚实的品质管理基础，朝更高标准和更高目标迈进。 这是一种经营战略远见，也是企业家强烈社会责任感的体现。 自创
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21102.html2009/12/7 15:28:00
