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球led照明市场布局、确保在大功率led领域地位的战略行动。而从长远上来看，飞利浦上述举动不仅仅是巩固其在led照明业的根基，而且是其如何在整个照明业长期占据技术、资源等优势所做的全
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/3/16/9774.html2009/3/16 19:30:00
模生产，不压资金，这样的产品市面也优惠15-25%。但是从目前来看，这种动作似乎没有作为主要战略，实施面不广。 对于客户细分的环节，对于强势品牌来说，目前提高覆盖率，提高客户占有
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19687.html2009/11/20 9:16:00
关于接下来的市场战略，蔡晓红坦言，既然跟着冠华走没有错，那么就一路跟到底。2010年，是冠华照明再度发力市场的关键年，冠华照明会有相应的动作和策略，蔡晓红也将跟随公司步伐，与公司共
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19968.html2009/11/24 7:45:00
热。 关于接下来的市场战略，蔡晓红坦言，既然跟着冠华走没有错，那么就一路跟到底。2010年，是冠华照明再度发力市场的关键年，冠华照明会有相应的动作和策略，蔡晓红也将跟随公司步伐，
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19972.html2009/11/24 7:50:00
式推出dtl照明家居生活馆，让产品更显得专业化，让广大消费者亲自体验光的效果，感受dtl照明灯饰的无限魅力。同时也更好的体现出我们企业的形象，使企业在品牌的战略建设上面达到一个新的起
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21087.html2009/12/7 14:56:00
质竞争优势。2008年底，该公司决定斥千万巨资打造大型灯具实验室，借助坚实的品质管理基础，朝更高标准和更高目标迈进。 这是一种经营战略远见，也是企业家强烈社会责任感的体现。 自创
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21102.html2009/12/7 15:28:00
力，在危机即将过去的时候，星雅图的盈利算是在危机中带来了一丝曙光，至少为2010年的战略步骤提供了一定的资金支持。这也让张瑞更加敢于畅想未来的道路。 没人敢做品牌 业内人士认为，星雅
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/14/21490.html2009/12/14 17:56:00
千丽，这几年这几年，对千丽而言，是个遗憾。但遗憾的不只是千丽一家，还有多家在2007年之前曾经被业界视为标杆或榜样的家居照明企业（名字就不再多言）。这是企业战略造成的失落和遗
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/14/21494.html2009/12/14 17:59:00
作该公司的战略重点来执行。毕竟，迪士尼在国外有四大生意——院线、衍生品、电视网络和乐园，但电视网络在中国无法复制，而迪士尼乐园也仅仅还停留在图纸阶段，未来护栏迪士尼在中国的发展战
http://blog.alighting.cn/lxbsaym/archive/2009/12/15/21626.html2009/12/15 16:26:00
5、2009led产业投资与市场战略论坛 led与资本的桥梁 2009led产业投资与市场战略论坛将于12月18-19日在深圳金中环酒店举行。该论坛由国内知名的产业研究和传
http://blog.alighting.cn/shijizhilv/archive/2009/12/15/21632.html2009/12/15 16:48:00
