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后（800个款式）则要求研发一款、淘汰一款，否则到后面工厂生产压力过大，会没法交货。4）产品组合：按 概念灯5%--10%； 利润灯70%--80%；策略灯10%组合。 何谓概念
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/7/2/280577.html2012/7/2 11:08:46
后，90%以上的企业处于“坐商”状态。 由于照明灯饰行业门槛低、利润高，进入这个行业的商家越来越多。原来靠开个门市就能轻松获得订单的商家，日子一天比一天难过，主要的困局有以下几个（
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/7/2/280578.html2012/7/2 11:10:42
路。奇怪的是，这段时间里，生意还算可以。可能是大厂倒了之后，很多客户就重新找供应商的缘故吧。加上当时做的产品是led，利润也比较可观，总的算下来，1个月的收入比做业务员的时候翻了几
http://blog.alighting.cn/oridacfl/archive/2012/7/7/281197.html2012/7/7 19:01:55
们知道，无商不利，经商的人如果不赚取利润，那他肯定是傻子。做实体的，追求利润是天经地义的事情，如果不以赚取利润为目的，那么多跟着他打工吃饭的兄弟也都喝西北风，那他就是犯罪。为什么照
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/8/8/284776.html2012/8/8 14:47:53
会很大，反之只有死路一条，因此我们期待洗牌。”机遇与挑战价格大战在行业弥漫“现在led行业竞争太激烈，随着越来越多企业涌入，行业利润率大幅下滑。”周洪林说，“价格大战目前在业界很普
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/9/26/290944.html2012/9/26 21:44:56
于2011年基础上的巨变，小微企业的外部环境就显而易见了。 当我们无法改变外因时，只能改变自己，即寻找内因，克服内因。一家企业要实现规模或利润增长，只有两条途径——一条是开源(增加销
http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292848.html2012/10/11 9:28:17
何能找到行之有效的策略，进而获得竞争优势？轻量级合股联营式的并购也许是策略之一。 更“功利”的出发点 “这两年是led品牌提升或淘汰的关键时期，大家都在想方设法寻找新的利润增长
http://blog.alighting.cn/165648/archive/2012/12/14/303647.html2012/12/14 13:22:05
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304044.html2012/12/17 19:32:16
购买灯具 专家来支招 业内人士告诉记者，目前在一般的家居市场中灯具市场上灯饰（灯饰装修效果图）的销售价格一般至少是进价的两倍，在折扣之后利润仍然可观。一名灯饰商品店店员告诉记
http://blog.alighting.cn/gzds3142/archive/2013/1/21/308286.html2013/1/21 15:40:01
释的恰恰就是“现货为王”。随着网络的发展，这种模式操作的空间会越来越狭窄，利润也没有以前可观。然而，网络化和透明化并不代表炒货商会消失，我们要相信只要有时空的存在，信息永远都是不对
http://blog.alighting.cn/154766/archive/2013/1/25/308644.html2013/1/25 9:37:02
