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内对此政策转向的解读众说不一。有行业内人士坦言，led产业短期内骤然火热能否持续仍有待观察，单纯依靠价格优势开疆拓土难免重蹈低端制造老路。 焕发新春 “错过了6楼，你还要再错
http://blog.alighting.cn/gzds3142/archive/2013/5/22/317737.html2013/5/22 12:33:37
高达90%，向国内销的相对较少。现在国外市场收紧，国内市场又打不开，公司之前在led全产业链上的产品都做，但现在灯管、灯条等一些不具竞争优势的产品基本都不做了。“我们走的中高端产
http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2013/5/22/317741.html2013/5/22 14:24:33
现出来的发展布局做一个总结，旨在拋砖引玉，希望引发广大行业有识之士对led照明渠道的未来产生更多思考。 蓝海之中 渠道为王决胜市场 近年来，随着市场经济的变化，照明行业的竞争越
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/6/19/319466.html2013/6/19 20:47:35
面企业规模偏小，产业集中度低，重复低水平投资建设现象也较为严重，市场竞争无序。同时，相关行业标准、检测和认证体系建设仍待加强，服务支撑体系尚需完善。 作为新型照明技术，半导体照明
http://blog.alighting.cn/17230/archive/2013/7/8/320626.html2013/7/8 20:58:22
身没有任何竞争优势的节能环保产业。 其次，如何解决资金的问题? 需求的有效性，除了需求者有意愿，还得要有支付能力。过去很长一段时间，政府都是为节能环保买单的最主要力量。随着财税体
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/15/323592.html2013/8/15 15:54:12
时趋同。以往传统销售高峰也愈发平淡，三三两两的局面和众多临促夹道欢迎厂家人员的促销现象成为常态。这种界限的打破，使得终端各品牌间的竞争更加激烈，差距也越来越明显。市场环境的变化，不
http://blog.alighting.cn/153873/archive/2014/1/18/347319.html2014/1/18 20:42:58
牌定位、诉求、传播和形成；3、产品定位所赋予的各种竞争优势的融合；企业能力和特点能支撑、承载所选择的渠道方式，以及服务的综合支持与运作保障等等；其实，新生代led照明企业一窝蜂的涌
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2014/4/14/350424.html2014/4/14 17:50:18
王回归到顾客是上帝 抢占市场的思想基础是建立在前时代的市场状况下的。前时代的特征是渠道是核心竞争力，产品质量、研发、创新等排在次要的地位。企业产品品牌的建立也是以渠道为基础。大企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2014/7/28/354807.html2014/7/28 15:22:32
响。 第三照明市场的竞争大。现在的项目基本上都要通过招投标来获得，在价格上是可调可变的，比如说一个项目的预算是1千万，如果有人投的是900万，另外一家投800万，甚至有600万
http://blog.alighting.cn/220048/archive/2014/10/17/359177.html2014/10/17 10:14:04
灯都古镇几十家现代简约灯饰品牌当中，米开朗照明以其研发设计优势位居榜首，得到客户的高度认可。 日前，笔者采访了中山市米开朗照明有限公司副总经理张丽维alex，并有幸分享了其关于现
http://blog.alighting.cn/macaubcw/archive/2014/12/31/364240.html2014/12/31 9:38:01
