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区温州商会常务副会长等名号于一身的企业家。他是如何把华龙灯饰这个品牌经营到如此地步呢？ 产品加经验成就华龙 在灯具行业里打拼了近10年的吴云华，于2000年4月从湖南邵阳转向常
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21106.html2009/12/7 15:31:00
营上也获得了许多建议，管理层采取每一项决策都异常严谨。 雷士再次引进高盛投资的目的———就是要把企业推向国际化，规范化运作，降低企业的经营风险。从2006年起，雷士已经开始了海
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质竞争优势。2008年底，该公司决定斥千万巨资打造大型灯具实验室，借助坚实的品质管理基础，朝更高标准和更高目标迈进。 这是一种经营战略远见，也是企业家强烈社会责任感的体现。 自创
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级灯饰家居广场开设高档专卖店。高规格的装修，高品质的产品，不仅彰显了凯盟的高贵，更彰显了凯盟的实力。 除了以专卖店的形式经营渠道，凯盟目前还在大力开发设计师渠道。张伟表示，欧式灯能
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为拥有连锁店24家，员工总数500人左右，经营品牌包括奥地利施华洛世奇swarovski、意大利moollona、宝辉、欧普等近300个国际、国内最前沿和时尚的灯饰品牌。连锁店覆
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皓月让灯光更明媚 皓月灯饰是一家从事生产现代家居照明的灯饰企业，以前主要做羊皮灯，但近年来羊皮灯逐渐在走下坡路，市场萎缩得比较严重。针对这种状况，皓月灯饰及时调整经营思路，积
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何改变广种薄收、粗放式经营的发展思路，值得所有灯饰企业思考与反省？ 辉企灯饰的故事 1993年，彭章奇和妻子从江西老家来到古镇，开始时帮别人打工，每天10块钱。然后，又在一个养
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貌的一个缩影。他们在公司的发展过程中所表现出的种种创意思维、创新精神、创造能力必然成为整个企业的强大智力源泉和动力。在奇辉照明，王小初已经把发展和壮大“奇辉照明”从最开始的经营生意上
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“以人为本”的经营理念，努力创新，为适应扩大市场需要，产品不断推出新款，品质不断提升。为加强竞争力，保持持续、高速的发展势头，信发己独立拥有注塑车间、模具车间、真空电镀车间、电子车
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是袁忠刚这几年经营品牌的一个心得。要经得起诱惑，不浮躁，理性的看待灯饰行业的兴衰浮沉，这些说起来容易，做起来却很难，要几年十几年甚至几十年的坚持下去就更加非同凡响，所以每一个知名品
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