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住来之不易的胜利果实?这无疑成为众多家居照明企业共同关心的话题。 未来竞争主要集中在产品创新和服务细节 目前，整体家居照明行业在营销模式上并没有太多的创新，主要是走传统的加盟
http://blog.alighting.cn/jiaxinlamp/archive/2011/5/17/179129.html2011/5/17 17:50:00
随着led 应用市场的持续快速发展,在led终端产品中关于led亮度的调节也就显得十分的必要。也是目前如led灯具 和显示屏 等必须注重的环节。
https://www.alighting.cn/resource/20110517/127601.htm2011/5/17 16:39:07
现出四大亮点。“策略方面，希望世博会成为高效节能的城市照明示范；在文化方面，世博园区历史遗迹的生态保护型照明模式，希望能够在世博会第一次大规模地集成应用半导体照明技术；在人文层
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179107.html2011/5/17 16:38:00
此行业竞争压力也越来越大。其中有的在衰退，有的已遭遇到了发展瓶颈而无法突破，有的在奋力破局。于是整体家居照明的战略营销模式该如何完善就变得非常重要了。 战略营销的本质是站在竞争战略高
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179101.html2011/5/17 16:33:00
做不同的产品，提供不同的服务”，但我们刚才也看到了，所谓的差异化也只是同质化的差异。 如何突破？我想这就回归到上篇文章提到的第一个问题：企业的赢利模式是什么？只有确定了“我们要赚谁
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179097.html2011/5/17 16:31:00
企业的赢利模式是什么？ 其实，这个问题的核心可以分解成三个问题：企业要赚谁的钱、拿什么去赚钱、怎么去赚钱。也许很多照明企业会认为，产品定价高一点，费用压缩一点，成本降低一点，日
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179098.html2011/5/17 16:31:00
绎。而生存环境的变化，其实质也是照明企业成长模式变化的反应，因为企业的生存环境变化足以影响企业的成长之路。 正如从“春秋五霸”到“战国七雄”的演变过程中，各诸侯国在竞争中谋求生
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179095.html2011/5/17 16:28:00
心。在4月26日，又出台了制程品质考核管理制度，让员工时刻保持强烈的产品意识，把品质管理以制度形式确立，建立品质控制模式，排除人为因素影响，以完善的制度管理各生产制作流程，以保证绝对合
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179094.html2011/5/17 16:27:00
车前灯上推出led照明，后续市场模仿度持续上升。未来一段时间内，在模仿领域较高的商用建筑，led照明有望大规模展开。 中国企业在国际市场上的销售模式因地制宜，在亚洲、非洲国家及其
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179081.html2011/5/17 16:19:00
断照明输出，当电压恢复正常再接通照明。※ 采用无线遥控和线控（线控选配）两种模式，可在30米范围内移动操控。※ 根据工作现场的照明需要上下、左右自由调节旋转角度，上下可在0～180
http://blog.alighting.cn/haiyangrongrong/archive/2011/5/17/179076.html2011/5/17 16:17:00
