站内搜索
分予以重奖，高至宝马，低至捷达，体现出了冠华照明强大的市场底蕴及品牌实力；第二大板块针对区域经销商，同样对于增量部分予以重奖，针对a、b、c、d类客户实行不同的市场扶持奖励政策，实
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/4/1/313138.html2013/4/1 15:25:27
亦是如此。许多led照明企业将工作重心集中在总经销商或一级经销商等客户上。但是一级市场已经趋于饱和，品牌产品很难再有突破。因此，可开拓新的营销渠道，寻找新的增长点。如开发二级商和终
http://blog.alighting.cn/187626/archive/2013/8/8/323107.html2013/8/8 14:19:06
http://blog.alighting.cn/189953/archive/2013/8/8/323108.html2013/8/8 14:21:17
明公司将作业重心会集在总经销商或一级经销商等客户上。可是一级商场现已趋于饱满，品牌商品很难再有打破。因而，可开辟新的推行途径，寻觅新的增长点。如开发二级商和终端零售点，或进军二三
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/8/12/323310.html2013/8/12 15:12:46
经评审的最低投标价法。 5、投标人的资质要求： 5.1具有独立法人资格，营业执照处于有效期，制造商注册资金300万元以上（含300万元）；制造商与正式授权的代理经销商不能同时对
http://blog.alighting.cn/cmjlaya/archive/2011/5/30/182948.html2011/5/30 9:38:00
象中随手可捏的经销商，他们更像是雷士的兄弟、朋友、盟友。雷士过去实行的是区域独家运营商加运营中心体制，与经销商是肝胆相照的战略伙伴关系。因此，在朱海讲了一通“驴头不对马嘴、言语无味
http://blog.alighting.cn/143698/archive/2012/7/27/283596.html2012/7/27 23:08:48
工能力保证了铝材灯的品质和外观。这使得鸿派铝材灯在同类产品中独树一帜，经销商和消费者都对鸿派铝材灯刮目相看，树立了良好的市场口碑。当led作为新一代光源冉冉升起时，徐小洪独具慧
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4012.html2009/6/15 14:26:00
也要严防次品入库，要把监管机制贯彻于产品生产流程中的每一个细节，从而做到万无一失。解决经销商进行销售时的后顾之忧，把小康之光的产品形象和品牌形象有机的结合在一起进行推广，为中国的消费
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5619.html2009/8/29 15:42:00
具产品，也不屑于跟天津的灯具市场和经销商玩。结果形成了天津奇特的瞎子+瘸子的畸形市场形态。笔者认为，天津绝不可能没有高端消费群体，而是商家的一种集体判断失误，形成了瘸子市场。只要有
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2012/6/11/278161.html2012/6/11 11:04:36
定是无法接受的。 作为员工和经销商，雷士的发展是有目共睹的，这里面更多的是对吴长江个人的肯定，被他个人的策划与气魄所感动，作为员工和经销商最看中的是长远的发展与未来的收益，在这一
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/7/13/281804.html2012/7/13 17:41:35
