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设不低于500个。现在华艺将加快建设模具制造中心、光电产品制造中心和国家级灯具、电器及光源检测实验室等硬件设施，全面提升公司竞争力，把华艺的各项基础工作夯实，为将来上市后的发展奠定基
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3491.html2009/5/19 16:55:00
光将会在产品上深化发展，打造出小康之光的核心竞争力。现在，国家推行节能减排和绿色环保，小康之光今后的产品将会把节能和绿色环保当作重要的考核标准。” 在谈到小康之光未来的发展时
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5411.html2009/8/18 10:59:00
明灯饰市场竞争愈演愈烈，使得传统的招商途径受到巨大的挑战。总结近几年各种商品的招商案例，各行各业都在出奇招制胜。比如海王牛初乳的借势型招商、江苏凤凰集团的攻关型招、星光联盟的事件
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/8/27/357084.html2014/8/27 14:18:32
样没有差异的价格定位对于刚运作市场的企业无疑是没有核心竞争力的。 竞争是避免不了的,只有利用差异来进行插位营销才能赢得市场份额。产品定位上,依靠解决光效产生了差异化，然而在产品价
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/11/2581.html2009/3/11 15:30:00
止，包括亚历克斯在内的欧式古典灯前三甲企业没有真正的领袖，只是幸运的跑在队伍前面而已，而且从行业总额来讲都是中小型企业！ 甚至我们应该清醒认识：不是我们自身太优秀，而是竞争对手太
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/3/21/2684.html2009/3/21 15:52:00
仿。主要表现在产品开发、市场建设等方面。2) 先有产品后有市场，根据成本定价格的错误。3) 竞争观念的落后。很多都是盲目跟随，只有充分对市场调研结合自身的优势、特色进行系统的认证，再
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
年。在之前的几十年里，百事可乐和其他可乐运营商一样，将可口可乐视为学习的榜样，并将注意力放在自己的运营改善上。百事可乐认为，可口可乐之所以成功，一定代表了最好的经营实践，于是老老实实地学
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8958.html2008/6/17 17:07:00
块，一是照明装修材料的制造；二是照明应用的设计。一个前端，一个后端，这也正好符合品上早期就制定的“哑铃形”企业竞争力策略。所以，品上寄希望于通过这么集成系统，在工程项目竞争中能够增强优
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24546.html2010/1/3 14:51:00
端，一个后端，这也正好符合品上早期就制定的“哑铃形”企业竞争力策略。所以，品上寄希望于通过这么集成系统，在工程项目竞争中能够增强优势。 被市场驱动的结果 当然，品上还在逐步完
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24997.html2010/1/11 11:41:00
内的欧式古典灯前三甲企业没有真正的领袖，只是幸运的跑在队伍前面而已，而且从行业总额来讲都是中小型企业！甚至我们应该清醒认识：不是我们自身太优秀，而是竞争对手太差！如果认清企业目
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/1/19/25636.html2010/1/19 13:20:00
