站内搜索
售规模)，另一条是节流(降低成本)，这是每个人都知道的商业理论。但问题的关键是，如何开源?如何节流?对于开源，相信大家有很多的想法，比如可以开拓、扩充和深化营销渠道;比如开发更具创
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2012/1/5/261124.html2012/1/5 10:49:17
排等政府目标结合 1.3 根据各自的产业基础确定研发重点方向 1.4 技术共享平台模式被普遍采用 1.5 投资、培养人才、协力标准制定和促进市场扩容是主要政策关节点 2政策建议 2
http://blog.alighting.cn/15196/archive/2012/4/17/272313.html2012/4/17 17:24:53
间的双向合作意向愈加明显，抱团发展将成为主流模式。现阶段，国际芯片巨头不断往下游延伸或寻找封装与应用的合作商进行战略合作。传统灯饰照明品牌厂商也都积极地转入led行业，从材料、外延
http://blog.alighting.cn/130221/archive/2012/5/12/274251.html2012/5/12 10:26:06
点是内外销售渠道、新产品的创新设计开发，以满足客户需要为已任、为主业，实行以销定产的战略规划。 室内照明是 led照明灯具的海量市场。因此开发结构轻巧多变，led光源功率在 3
http://blog.alighting.cn/131218/archive/2012/6/28/280349.html2012/6/28 21:52:31
品，当然这些帖子从来不写工厂的名称、联系方式等，仅仅在介绍产品的时候加上了他们工厂产品特有的产品型号，就是这种简单的论坛发帖模式让工厂取得了销售上的成功，不依靠阿里巴巴，每天都有大
http://blog.alighting.cn/oridacfl/archive/2012/7/7/281197.html2012/7/7 19:01:55
熬不过严寒。这样的状况确实是存在的，特别是近两年整个市场行情不景气，表现尤为明显。这种单一的营销模式本身就具有很大的风险，如果是旺季还可以勉强过日子，如果是持续淡季，估计日子就非常难
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/7/16/282065.html2012/7/16 16:22:22
展机遇。由于梁志远在产品质量、渠道建设和品牌宣传的重视和苦心经营下，珠江灯光步入了高速发展期并完成第一阶段的积累。那时候，珠江灯光已经开始用空运手段解决物流的问题了。 同时，短
http://blog.alighting.cn/1102/archive/2012/8/2/284006.html2012/8/2 18:04:50
d产业已经由单纯注重工程的时代，慢慢转变为“工程与终端渠道”并重，拥有这两大法器几乎成为行业名列前茅的法宝。但在这过程中，无数中小企业或因资金链断裂，或因没有特色产品等原因被倾轧致
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/8/20/286923.html2012/8/20 17:29:58
来出钱？好的，采用emc模式，节能服务公司出钱，可是他也要回本啊，咱不说5000亿了，就说1000亿，这个钱节能服务公司可定没有，怎么办？向银行借，行，钱有了；产品是有厂家出的，可
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2012/9/7/289390.html2012/9/7 23:19:29
展，形成一个以前边营销为动力、中间壮大制造环节、后边设计研发为推力的模式。该人士建议，整个led产业链的政府宏观管理应该要形成系统化，市经信、外经贸及科技等部门共同给力led，比如
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/9/25/290843.html2012/9/25 18:11:57
