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年。在之前的几十年里，百事可乐和其他可乐运营商一样，将可口可乐视为学习的榜样，并将注意力放在自己的运营改善上。百事可乐认为，可口可乐之所以成功，一定代表了最好的经营实践，于是老老实实地学
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8958.html2008/6/17 17:07:00
块，一是照明装修材料的制造；二是照明应用的设计。一个前端，一个后端，这也正好符合品上早期就制定的“哑铃形”企业竞争力策略。所以，品上寄希望于通过这么集成系统，在工程项目竞争中能够增强优
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24546.html2010/1/3 14:51:00
端，一个后端，这也正好符合品上早期就制定的“哑铃形”企业竞争力策略。所以，品上寄希望于通过这么集成系统，在工程项目竞争中能够增强优势。 被市场驱动的结果 当然，品上还在逐步完
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24997.html2010/1/11 11:41:00
内的欧式古典灯前三甲企业没有真正的领袖，只是幸运的跑在队伍前面而已，而且从行业总额来讲都是中小型企业！甚至我们应该清醒认识：不是我们自身太优秀，而是竞争对手太差！如果认清企业目
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/1/19/25636.html2010/1/19 13:20:00
0年品牌战略（钜豪、欧特朗的多品类运作）亚克力吸顶灯成就了当初以节能灯为主打产品的欧普。欧普当年主推吸顶灯，靠的是什么？靠的就是性价比！吉豪开始刮韩国风，后期延续到了dtl。玻璃
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/9/27/100236.html2010/9/27 20:55:00
国内非合资车灯企业技术水平的滞后，竞争能力的不足。 3)一家整车企业由多家车灯企业配套： 在国内传统整车企业，或者是合资的外方影响力不大的整车企业，多采用向多家车灯企
http://blog.alighting.cn/xsjled/archive/2011/3/16/142923.html2011/3/16 11:40:00
及市场价钱的根本平衡之后，全彩色led显现屏的规范化和标准化将成为全彩色led显现屏开展的一个新趋向。近几年业内的开展，市场竞争在传统产品条件下是以价钱作为主要的竞争手腕，几番价
http://blog.alighting.cn/biaoshi/archive/2011/10/30/249394.html2011/10/30 21:27:45
道会议营销活动拉动销售激活人气。 7.以差异化的卖点产品拉开与竞争对手的差距以提升企业专业形象。 8.争取做几个比较有影响力的大型全国样板工程以扩大“led照明效能方案提供
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2012/4/17/272292.html2012/4/17 15:35:13
技产业竞争是国家级的综合实力竞争，政府不应该在经济支持上缺位，希望有关部门加大、加速产业扶持资金落实力度。 2.3、启动政府采购专项，以国内市场打造产业竞争优势。当前产业结构调整，转
http://blog.alighting.cn/15196/archive/2012/4/17/272313.html2012/4/17 17:24:53
如何赢得led照明竞争？ led照明行业存在三种类型的企业：投资型，投机型，投产型。 投资型在芯片封装等领域没有上市，只能转为投机型，寻求在照明应用领域上市。可是路灯的神话破灭之
http://blog.alighting.cn/LED9000/archive/2012/6/22/279746.html2012/6/22 17:02:35
