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围，去怎么变革，这将是这个行业和一些企业必须关注的话题，如果没有好的策略和战略定位，必然又将会是从一个泥沼步入另一个泥沼，那都是徒劳的。 破则立，不破则不立。面对“哀鸿片野”的市场环
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2011/10/5/243003.html2011/10/5 12:01:09
点发展领域。中国的“十城万盏”，美国及欧洲的固态照明计划等，都将led照明产业纳入国家发展战略规划。 尽管中国拥有众多的led生产企业，但他们却并未获得应得的行业利润。因为无论是核
http://blog.alighting.cn/113268/archive/2011/10/20/246939.html2011/10/20 17:51:04
作、建设知识产权强市，是深圳实施自主创新战略、建设国家创新型城市的关键环节，也是深圳进一步扩大对外开放、树立国际化城市良好形象的需要。深圳做好知识产权工作，具有很好的基础和优势。各
http://blog.alighting.cn/szrgb/archive/2011/10/25/248619.html2011/10/25 17:23:53
http://blog.alighting.cn/nomonomo/archive/2011/11/14/252842.html2011/11/14 16:56:02
时，不少传统照明企业在战略制订上就容易出现矛盾，股东之间的意见互不统一。归根结底，矛盾的源头不是上不上led项目，而是led项目的定位难以判定。 有一个鲜活的例子是：深圳某集团公
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2011/12/1/256306.html2011/12/1 11:15:56
个方面的问题，总共时间可能有两到三个小时，中间可能不会休息，还望大家谅解。具体讲的内容有以下三个方面： 一、基于我对灯饰配件行业了解和与业内从事营销管理工作朋友的交流，主要谈谈战
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2011/12/4/256709.html2011/12/4 9:04:06
http://blog.alighting.cn/108979/archive/2011/12/7/257043.html2011/12/7 11:13:40
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/12/19/258433.html2011/12/19 10:47:03
光led照明产业的发展将影响到一个国家和地区的能源战略和环保战略，因此，各个国家纷纷进行将led半导体照明产业例为国家重大发展进行支持，我国台湾地区也投入巨资进行研究和开发。国际性大公
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/12/19/258473.html2011/12/19 10:55:32
司的照明业务营收大幅下滑。飞利浦希望通过此次收购，“支撑”飞利浦在欧洲“处于挣扎之中的”照明业务部门，进一步强化公司“提升其在专业照明领域地位”的战略。 飞利浦master le
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2011/12/31/260756.html2011/12/31 18:07:57
