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此，终端工程商的需求直接促使上游制造商能够最大限度地拉大产品线。 品上将这种“大照明”概念转换成企业新定位，就是“品上是一家做照明的集成服务商”。 这种集成，在品上分为两大版
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24546.html2010/1/3 14:51:00
发经营、终端零售在内的“大物流”再加上纯
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24550.html2010/1/3 14:56:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24563.html2010/1/3 15:16:00
年的历程，在大家的共同努力下，取得了今天良好的局面。 2003年，源起于几个人的一次聊天，和把行业内大的终端联合起来组织团购，降低采购成本的简单想法，诞生了中国灯饰共享联盟。从最
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/5/24662.html2010/1/5 12:23:00
明中大放异彩，全彩组合、多彩效果、智能控制终端等等，也对传统光源及其他光源进行决定性的冲击与较量。 上述的都为简单举例，各种照明光源都有其特有的优势存在，所以在城市亮化照明设计
http://blog.alighting.cn/huhonglang/archive/2010/1/7/24791.html2010/1/7 12:30:00
样的情况下，他可以用一定比例的公关成本就能争取最大的订单。但如果他只有商业照明产品，而没有装饰类灯具，回报率显然会打折扣。因此，终端工程商的需求直接促使上游制造商能够最大限度地拉
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24997.html2010/1/11 11:41:00
者欣赏的角度不同，单一的厂家产品很难满足消费者集中成套采购。一般的灯饰店经营规模小，品种和品牌单一。 以上难题制约了上游生产厂家的渗透发展，品牌厂家也很难找到适合自身发展的灯饰终
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/14/25431.html2010/1/14 21:11:00
整只为更好地发展 2008年，经济危机的风暴席卷世界的各个角落，灯饰行业也受此影响一度陷入低迷，上至生产企业，下至终端卖场，很多人对这突如其来的风暴开始一筹莫展，有人开始痛苦地等
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25512.html2010/1/16 14:13:00
说，这是十分难得的终端资源。 “交流、分享、合作、共赢”是我们的宗旨，是我们未来的发展方向，也代表了我们不同时期的发展阶段，我们未来的路还很长，我们真正希望，能够吸引到行业内志
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25519.html2010/1/16 14:34:00
品的assembly终端，基本上不要考虑led的特专业的技术，assembly 只是把东西拿过来用就好了（不要误会，我讲的不是简单的copy别人的产品，而是在知道有这种原材料买了就用方
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2010/1/23/25943.html2010/1/23 23:32:00
