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极的增长，致力于为顾客创造价值、为公司创造利润、为股东创造财富、为员工创造机会、为社会创造繁荣。达成“长灿中国，光耀全球”的企业愿景。 地 址：深圳市南山区沙河西路茶光工业区健兴楼
http://blog.alighting.cn/woshirencai/archive/2008/12/12/1944.html2008/12/12 11:43:00
速增长所造就的巨大需求外，还因为花灯企业的万花齐放。灯具行业叫喊了这么多年的洗牌，为什么洗来洗去不但没有形成类似家电行业的寡头、巨头，反而让灯饰企业越洗越多？这同样是因为千差万别的花
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/9/2537.html2009/3/9 16:00:00
从对方那里最大限度地获取利润，所以势必虎视眈眈；统一在于，双方都只是一个载体，而不是金钱本身。他们要赚的钱并不是对方掏的，他们充其量只是提供了赚钱的资料或渠道。钱究竟从哪里来？钱其
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4134.html2009/6/25 10:13:00
降到100多家，利润率也下跌了20%之多。这一状况充分地显示了木艺灯市场发生着逐步萎靡的变化。 然而，与木艺灯同期出现的羊皮灯、低压灯等灯饰产品品类，这两三年内却依然保存着稳健或强
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4940.html2009/8/1 17:37:00
注。hdl-bus智能环境照明控制业务将是河东企业未来三年最重要的利润增长点之一。 千家网：谈到照明智能控制系统很多大项目都倾向与选择国外品牌，河东公司是一家国内公司，但与国际的大公
http://blog.alighting.cn/1101/archive/2007/11/26/7954.html2007/11/26 19:28:00
结这几年鸿联海外市场征战的收获，集团新任总裁周金瑞说：“通过运作海外市场，鸿联有五点收获：一是持续高速增长的业绩，使鸿联在十几年间完成了非常厚实的资本积累，为今后的发展奠定了资本基
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/25/8721.html2008/1/25 14:32:00
山照明计划在未来几年主要通过规模扩张来降低成本，提高利润总额。 钟信才举例说，因为不能停炉，一个玻璃炉每天生产150万支灯管和100万支灯管所需要消耗的燃油是相等的。一个中层管理
http://blog.alighting.cn/1105/archive/2008/7/11/8974.html2008/7/11 15:47:00
来，产品质量大大改善，单价得以提高，从成立时的1995年到2005年的十年间，其产品价格在国际市场上翻了四倍以上，卖一套球的利润就等于卖一套家具！ 国际桌球器材的产品标准一向都由欧日企
http://blog.alighting.cn/yyiijj/archive/2009/12/3/20729.html2009/12/3 9:06:00
是这样做，并不能从本质上提升节能灯的整体质量水平，20%左右的合格率已经保持了n年也并没有得到较大幅度的增长。问题在哪里？官方的分析是：其一，小部分生产企业既没有质量意识也没有过
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21085.html2009/12/7 14:55:00
来好不好卖，利润有多少，其他的东西都不注重，这种近视的行为对欧式灯的健康发展有很大损害。 很多企业为了追求短期利益，粗制滥造，随意减少工艺程序，如电镀后喷5、6层油漆的只喷1、2
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21086.html2009/12/7 14:56:00
