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内容，对我国商店的照明设计具有较好的指导意义，适应商店自身个性化、品牌化、大众化，以及注重顾客人性化发展的不同需要．本书注重理论联系实际，可供高等院校光源与照明专业师生作教材或教
http://blog.alighting.cn/yaomengming/archive/2009/4/13/2971.html2009/4/13 13:49:00
牌是品牌，高档品牌也同样是品牌。这本身并无可厚非。只不过现在很多人似乎更倾向于，一谈做品牌，就好像非高档品牌莫属。其实这种理解是片面的。任何时候，大众品牌都是主流。只不过，大众品
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/5/25/3618.html2009/5/25 16:12:00
界呢，叶大师对大众传媒自然像自家那般熟，可是，叶大师肯定不了解，在照明行业，哪家最权威最具影响力的大众媒体也不能像行业内任何一家他不知道的行业小报，能从上游生产覆盖到全国任何一个下
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/24/4715.html2009/7/24 9:10:00
名主流大众媒体形成协作关系，共同打造“中国照明产业”的产业品牌。 ▲ 人才团队：综合化→专业化 升级前的《中山照明》周刊在人才战略上追求“多能”型，在发行、新闻、策划
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/25/4762.html2009/7/25 14:43:00
大的国内消费者用普通的价格就享受到了水晶灯装扮‘晶’彩世界，提高了大众的消费品味。” 据了解，阿迪娜灯饰总经理莫浦对水晶情有独钟。从1996年莫浦就进入到了水晶灯的世界，那
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4772.html2009/7/27 11:37:00
家推崇的设计理念是适用与实际，要求设计师设计的是产品而不是作品，产品应符合消费者的审美观念和接受程度，不能太过超前和刻意求新，脱离大众需求。只有大众接受的产品，才有长久的生命力，企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5406.html2009/8/18 10:54:00
到500平米，便是中意在渠道拓展方面的明证。 挑战四：品牌 目前的水晶灯市场竞争激烈，杂牌军众多，在消费者眼中，水晶灯领域并没有一个非常知名的大众品牌，但在2-3年后，市场必
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5464.html2009/8/22 18:31:00
牌是终端连锁店起步和发展的必要条件？阿超灯饰总经理宋技超认为，这要看终端连锁店的定位：高端定位还是大众定位？若要抢占当地高端资源和高端消费群体，知名品牌的导入是必要支撑，比如家电行
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8956.html2008/6/17 16:51:00
才慢慢变成大众化的如厕用品。正如一叶而知秋，一张小小的卫生纸也可以反映人类文明的前进。 发明卫生纸的创意比不上这群美女宣传如何使用卫生纸的创意，本身就是一
http://blog.alighting.cn/wengjijie/archive/2009/10/18/10409.html2009/10/18 12:17:00
是行业里的新人物，但是这个新人的志向和声音却不可小视。 罗格朗、霍尼韦尔、西蒙、天朗等都是知名的电工行业品牌，甚至罗格朗、西蒙等已经逐步成为大众品牌，这在电工这个很容易被人忽
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19711.html2009/11/20 9:55:00
