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奇宣传力度比较大，在品牌推广上投入了大量资金，但是市场占有率和利润率可能都没有相应上升，客户也没有增加，没有维持良性循环的一个正常周转期。2011年，逆市扩张的冒险，令钧多立陷入资
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/4/28/368673.html2015/4/28 10:50:51
康照明产品为主要方向，目前已形成年产各类灯具40亿元人民币的产能。产业园全部建成后产能可达100亿元。 而且2008年史福特还取得了喜人的成绩，中标北京工人体育馆、国家会议中心
http://blog.alighting.cn/jiamaol/archive/2009/1/9/2234.html2009/1/9 8:31:00
做了很多推广工作，收到了很好的效果。而今年是我们的基础工作年，主要任务是打好两个基础——做产品、建渠道。上半年，我们集中精力开发新产品、扩大产能，提高交货能力，这项工作我们完成得差不
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/10/2569.html2009/3/10 12:34:00
d产能不断扩大的趋势下，外商也加大了在国内的投资力度。投资建厂的类型也由早期的以封装厂为主转向技术含量更高的芯片环节。但现阶段，在外延片生产环节，欧美以及日本和中国台湾厂商基本没有在
http://blog.alighting.cn/zuokai/archive/2009/3/11/2580.html2009/3/11 15:24:00
业面临的主要问题是将外部吸收的产能通过国内市场消化，而国内偏弱的消费力恰恰成为这一内外转换过程中的瓶颈。 信贷刺激并不能改善终端消费力的水平和格局，反而进一步加剧产能过剩的压力，形
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5466.html2009/8/22 18:33:00
略了渠道的质。 渠道过多会导致企业产能有可能跟不上，产能落后影响企业的持续发展，导致其他环节出现一系列问题。另外，网点过多也会出现对网络的不可控，造成资源的浪费和管理的缺失，这
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6707.html2009/9/26 15:42:00
益，而忽略了国家赋予的社会责任，效果无疑只是片面的。第二大问题是未中标企业没能入围的根本原因在哪里？是产品质量问题，还是产能问题？抑或其他原因？这一点值得未中标企业反思。第四影像：法
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/2/8893.html2008/6/2 10:21:00
者的认知度和影响力。 冠华照明经过多年的发展，通过一点一滴的积累，逐渐走向成熟。产品线的不断完善，产能的不断提升，管理的不断升级，都显示着这个企业在强大。强大之后的冠华势必要走品
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21111.html2009/12/7 15:34:00
统解决方案 新建江苏仪征节能灯基地，扩大节能产能 借场馆照明优势争夺2010年世博照明工程 飞利
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24996.html2010/1/11 11:36:00
邦贝尔、上海升美电子、浙江生辉照明、长光照明、银雨照明、宁波燎原等正致力于提高产能，把市场做大。 led路灯电源和背光驱动得益于2009年国家启动的“十城万盏”工程。由于工程宏
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/4/12/39885.html2010/4/12 9:18:00
