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象中随手可捏的经销商，他们更像是雷士的兄弟、朋友、盟友。雷士过去实行的是区域独家运营商加运营中心体制，与经销商是肝胆相照的战略伙伴关系。因此，在朱海讲了一通“驴头不对马嘴、言语无味
http://blog.alighting.cn/143698/archive/2012/7/27/283596.html2012/7/27 23:08:48
场渠道优势的企业成为产业整合的主体。第二，我们以引领led商照用光的龙头企业深圳市莱帝亚照明有限公司为例，试着去分析下影响行业发展的深层次因素，在这里，我们将会用到swot战略分
http://blog.alighting.cn/ledia/archive/2012/7/30/283755.html2012/7/30 18:20:34
期，整个市场格局难以出现突破性的变化，虽然普遍缺失前台策略，但是大家都这么过来了。但是，现在的情况，led时代来了，现有整个市场领地进入重新划分、市场格局进入重新搏弈的战略窗口期。这
http://blog.alighting.cn/150897/archive/2012/8/28/287496.html2012/8/28 9:04:18
不是建立长期的战略合作和长期规划。还有很多企业，选秀一样走马灯换职业经理人，企业老板这样做的目的无外乎几个方面，一是借脑，从职业经理人的一些营销管理、团队建设等方面智力榨取；二是更
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/8/30/287705.html2012/8/30 11:18:01
对led路灯使用者提供30%的财政补贴。 除中央之外，地方政府对于led产业的支持也不遗余力。 广东省不仅将led产业列为政府重点扶持和科技攻关的战略性新兴产业，还在省“十二五
http://blog.alighting.cn/lanjianghong/archive/2012/9/1/288860.html2012/9/1 9:25:28
场肯定会缩小。富士经济推测，2012年扩大至377亿日元的日本国内led灯泡市场在2015年将缩小至363亿日元，而到2020年将缩小至301亿日元。扩大战略开始刹车在日益严峻的市
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/9/3/289013.html2012/9/3 21:11:20
很多时候，我们在感叹生意越来越难做的时候，试问一下，有多少人在感叹的同时，能静下心去检省下自己，检省下过去的企业管理和营销系统，以及市场定位、战略布局、营销结构等等。我相信绝大多
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/9/12/289731.html2012/9/12 14:55:07
解”。 如果中日两国冲突继续升级，在全面战争开始之前，从旅游到贸易必将先受到全面冲击。那么，作为战略性新兴产业，中日间的led产业合作会受到什么样的影响?若中日贸易战开打，对中日
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/9/17/290110.html2012/9/17 10:04:05
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/9/24/290781.html2012/9/24 23:07:58
前的短板在于渠道不够完善，而建立渠道则要先树立品牌。考虑到led照明细分市场太多，公司决定实行多品牌战略。目前已拥有"长方"办公照明、"东汉&quo
http://blog.alighting.cn/145509/archive/2012/9/26/290911.html2012/9/26 15:20:49
