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商议程，写入营销战略规划书上。比如胜球集团旗下的胜球·凯洛、大志一川等中高端灯饰品牌，就是两个典型的代表性企业。 当他们重新推出这种营销模式时，吸引了行业渠道商的眼球。我想原
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5399.html2009/8/18 10:44:00
国各地的大小灯饰市场，积累了丰富的营销经验和管理经验，结识了行业中大量的优秀经销商。这让谭杏在做劳斯威龙之初就明确将自己的产品定位于中高档水晶，并靠自己优秀的渠道建设能力，迅速在水晶
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5407.html2009/8/18 10:55:00
业稳步成长，规模不断扩大。然而，当时的娄底毕竟是一个内地城市，在物流、渠道开拓、原材料采购等方面，都与企业的发展步调不协调。比如娄底没有直接到北京的物流，如果要发货给北京的客户，只
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/24/5480.html2009/8/24 8:51:00
体打打广告或形象包装一下，再则就是做一些渠道拓展，以为这些就是品牌建设的全部。不假，这确实是品牌建设的组成部分，但这也仅仅是基础构建而已，离品牌的发展成型还存在很大的距离。做企业，
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/8/31/5748.html2009/8/31 12:28:00
、四大品牌。其中项目事业部两大品牌是新文行灯饰、skylux照明，以服务五星级酒店、豪华别墅、品牌专卖店、豪华会所、国家和市政工程项目等高端市场为主；渠道事业部的两大品牌是奥特斯汀灯
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/9/6358.html2009/9/9 18:07:00
者）：光阳公司作为一家照明类的中小企业，它是怎样登陆央视这个大舞台的？ 市场部经理林郭仪（以下简称林郭仪）：我们公司“冠雅护眼灯”经过几年来的快速发展，企业所走的路子是从产品、渠
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/14/6493.html2009/9/14 15:19:00
且消费群体特殊，因此，她的销售模式和渠道建设肯定不会像节能灯、商业照明产品那样完全的产品标准化、销售规模化，也无法像商业照明或传统家居照明那样建设渠道。虽然一些有实力的水晶灯企业
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6578.html2009/9/19 15:58:00
越式的突破，乔森照明正在发展中稳步前进。 积极进攻 实现增长奇迹 各办事处在对1-8月份销售工作进行总结的同时还对9-12月份的工作做了规划，在市场开拓、渠道维护方面确
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6588.html2009/9/19 16:16:00
他地区大约有3000万移民和侨民。2007年，非洲通过正式渠道获得侨汇收入278亿美元，加上非正式渠道获得的侨汇，总额超过500亿美元。侨汇已成为不少非洲国家外汇收入的主要来源之
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/24/6677.html2009/9/24 9:38:00
到了影响，消费萎缩，消费信心指数下降，购买力自然也不同程度下降了很多。于是，他们把目光瞄准了国内市场，但以前他们主要以外销为主，国内市场在渠道建设上还是一片空白，现在转型做渠道建
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/9/30/6806.html2009/9/30 7:50:00
