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场非常大。曹崇文教授说：''以农产品为例，日本拥有的农产品干燥设备大致在150～170万台，而我国仅有2万台。一方面，说明我国的农业机械化程度还远远不够；另一方面也说明我们的消费理
http://blog.alighting.cn/kuaiguan/archive/2009/6/11/3930.html2009/6/11 16:18:00
到卖给顾客的不只是一盏灯，更是一份美好生活的体验。 另一方面，经过培训后，经销商对品牌会有更深的认知与感悟，理解并认可厂家的经营思路，厂商达成共识，自然就能走得更长远。 在这个资
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4135.html2009/6/25 10:20:00
发人才，不断加强质量管理和产品创新改进。 质量和创新，使名派照明从众多产品中脱颖而出，始终站在行业前沿，瞄准世界先进水平。名派集团董事长程敬远先生肩负民族使命，站在行业高度，推
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/27/4210.html2009/6/27 14:53:00
域的领导以高瞻远瞩的视觉，给予宏观调控与健康引导，并在必要的时候对一些造成行业负面影响的企业行为进行相关整顿。我想，只有这样，灯饰行业才会在春风沫浴下健康发展。 在这个行业，我们经
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/7/1/4281.html2009/7/1 15:02:00
而让一线人员好高骛远、远离店面销售的真正要义。 邓煜先生建议，专卖店的系统培训应该按照以下顺序渐次展开： 1． 专卖店店员职业形象与行为规范。 --建立良好的职业意
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/7/13/4443.html2009/7/13 17:47:00
拉丁照明网联合华人照明设计师联合会为蔡祖泉教授送上祝福，祝蔡老先生一路走好。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”作为照明行业的一份子我们也必将秉承蔡老先生的精神而奋发向
http://blog.alighting.cn/cmjlaya/archive/2009/7/18/4546.html2009/7/18 18:27:00
序渐进的问题： 1、先问自己 “我最想做的事是什么呢？”，来提醒自己不要好高骛远； 2、再问自己“为什么这会成为我的目标”，来明确目标的现实性； 3、然后问自己“我现在正
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/7/20/4591.html2009/7/20 9:53:00
代，如同没有名角的枯燥舞台，如同没有星辰的荒凉夜空。曾望大河落日、对风沽酒，拍遍栏杆，问谁主沉浮？有这样一群人，宁静求远，内敛明志，默默地用一砖一石垒造心中的阶梯。他们不是英雄。但他
http://blog.alighting.cn/caoxinjing/archive/2009/7/29/4813.html2009/7/29 17:31:00
造了华东地区光源市场的领导者地位这一角色，而在和飞利浦、欧普等知名企业在全国的角逐中，上海绿源已经跻身于内销节能灯的绝对一线品牌，市场份额已经远超一般竞争对手。 市场地位的改变决
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4951.html2009/8/1 17:47:00
额也远低于华为、中兴。 虽然爱立信早在2005年就已经退出了cdma，但在2008年，高通突然宣布cdma在未来演进方向上放弃umb，转向lte，让形势有了微妙的变化。 北
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/8/7/5059.html2009/8/7 16:36:00
